一是股东权益最大化。这是古典经济学关于资本雇佣劳动的企业所奉行的基本观点，认为资本所有者投入资本购买设备、雇佣工人，所以资本的投入是实现企业价值的最关键因素，资本的投入者即企业的所有者，企业是所有者的企业，所有者是企业中唯一的剩余风险承担者和剩余价值享有者。
因此，企业的经营应以股东权益最大化为最终目标，以此保护股东的权益。在20世纪90年代初，美国咨询公司提出的EVA评价系统，就是基于股东权益最大化理论。
二是公司价值最大化。公司价值最大化即公司市场价值最大化。所谓公司价值是指公司全部资产的市场价值，主要表现为公司未来的收益以及按与取得收益相应的风险报酬率作为贴现率计算的现值，即未来现金净流量的现值。
这样，公司价值只有在其报酬与风险达到最佳均衡时才能达到最大。因而企业并购活动频繁，并购双方或者以较低的价格购买公司股权，或者以较高的价格出售公司股权。
三是相关者利益最大化。所谓相关者包括股东、雇员、顾客、债权人、供应商及社会责任。这要求公司经营除了要考虑股东利益外，还要考虑其他利益相关者的利益，使公司全部有实际意义的资产处于承担风险的利益相关者的控制之下。
这样定义的企业价值，表现形式都是财务角度的，如账面价值、市场价值、评估价值、清算价值、拍卖价值等。
客观地讲，这样以财务、经济的角度来定义并计量企业价值，是有其科学性、合理性与适用性的。但是，还不免有些狭义和缺陷。
★比如，不能真实地反应资本成本、利润容易被控制，特别是纯粹以利润为核心的价值理念，往往忽略人的作用，容易滋生企业短期行为，造成企业社会责任缺失，企业创新受限等。
近年来，我在为企业咨询策划服务中，从更加广义的社会学、管理学以及人性的角度，对企业价值进行了四个层次的划分，引导企业认知价值、创造价值，并在企业成长中得到印证。
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