小公司最开始是不需要建立完善的制度的，小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度，都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，甚至可以说初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。
但这个话的意思不是说完善的制度没有用。只是对于初创企业来讲，要清楚什么是第一优先级的事情。初创企业没有必要把精力过多放在制度上，制度完善这件事等企业稳定之后再提也不迟。
一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效最高的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成了一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了，易记易懂的奖惩制度就可以了，但是必须遵循一个原则：奖励贵在信用，处罚必须执行。
初创企业的管理层级越扁越平越好
小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
一些互联网行业的大型公司像小米，都会想方设法把大团队分割成小团队，打乱层级，减少层级。那初创企业就更不要自找麻烦，建立所谓完善的制度，给自己的管理发展设置重重障碍。初创公司的优势就是你的灵活性，就是你的创造力和创造性。
所以创业初期的管理，就是为了实现共同目标，让大家适应角色的多元化，每一个人都清楚地明确自己就是企业的主人翁，你就是客服，你就是采购，你就是产品经理，无形中你自己在多岗位中学到了更多的能力。所以员工要明白在初创企业，实际每个人的综合能力最能得到锻炼和提升。
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