职场中常有人吐槽领导，明明没有自己专业能力强，凭什么领导我?
这其中的原因，一方面是管理者出现不胜任情况，即彼得原理，另一方面则可能是下级的评价标准有问题。
现代企业设置多是基于分工合作，员工可以眼里只有自己的工作，就像盲人摸象里的盲人，只管局部;领导却不能如此，必须纵观全局，放眼整体。从有限的局部评价心怀大局的管理者，难免出现认知偏差。
从层级来说，管理者一般分为基层、中层和高层。
无论哪一层级的管理者，要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。
对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
技术技能强调内行领导。
人际技能是与人共事、理解别人、激励别人的能力。
由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系能力，才能实现有效地沟通、激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断，进行抽象和概念化的技能。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。
对一名普通员工，他的专业技术、业务能力需要很强才算得上优秀。
而作为管理者，ta的技术技能虽不可或缺，却并不需要特别精尖。
因为他的主要作用，是知人善用，让每个员工各尽所长，优势互补;
是确立游戏规则，引导、激励成员主动、自觉的开展工作，最终完成组织目标;
是提供相对公平、公正的系统环境，满足员工的成就感、幸福感……
一般的企业，往往提拔“业务强”、“忠诚听话”甚至有裙带关系的人，而优秀的企业则不仅考察业绩，还常常查考非业绩标准。
拉开优秀与普通企业差距的因素有很多，对管理者提拔任用的标准的不同是重要因素之一。
比如大家熟知的阿里，业绩只占绩效考核权重的一半。有意向晋升的员工需要准备提名理由，包括：在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升?通过能力的提升创造了哪些价值? 需要举例晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么?如何克服?
马云说，创业者“一定要把自己的利益抛开。”
太平洋建设集团严介和也说，“高端要胸怀，中层看德行，基层凭才能。”
显然，不同职位要求不同，并不是一个单纯在技术或业务精英的人一定具备的。
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