1. 要有共同的语境
团队首先要有共同的语境，就是大家说的话彼此要听得懂。人们很多时候建不了团队的首要原因，就是各说各话。怎么能够建立共同的语境?最重要的就是个人目标和组织目标要一致，只有它们能够一致的时候，语境才是有意义的。
我自己在上课的时候常常讲通天塔的故事。《圣经·旧约》上说，人类祖先最初讲同一种语言，他们日子过得越来越好后，决定集合力量自己修通天塔以传诵人类自己的业绩。
上帝耶和华得知此事，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度。所以上帝决定让人世间讲不同的语言，之后塔就修不了了，因为语言不通。人类如果想形成命运共同体，有一件事情必须要先做到，语境上要能够达成共识。所以我们在建团队的时候，一定要在「共同的语境」这个地方下功夫。
2. 团队成员之间能力要有互补
很多人可能喜欢做一件事情，选择与自己长处相近的人工作。如果跟自己差不多的人工作就建不了团队了。为什么?因为你想到的，他也会想到，你会做的，他也会做，最后你发现他们只是在跟随你。我们要求团队一定要有互补技能，才可以得到好的团队。
3. 要有共同的工作方法
很多企业为什么效率不够高?就因为团队的工作方法不一致。其实我有时候会担心大家，我们很多管理者总是希望能找到一个人来，不要你们费脑筋，他就把事情做完了。这种现象我称之为「自生自灭」，就是说，如果他能干，他就能升职，他不能干，他就被淘汰，这实际上是很浪费的。我们很少能遇到一个来了之后就能胜任的人。我们应该做的是，在更大程度上给他方法，然后他就可以胜任。所以我们需要有一些工作方法，这是你一定要做的事情。
4. 经常在一起交流
除此之外，你要经常和团队在一起交流。你一定要经常交流，你千万不要很长时间不和你的团队在一起，这不太可能形成团队。
5. 团队人数不能太多
整个公司会形成好多个团队，每个团队人数不能太多。以上就是构建核心团队的5个工作。只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进步。而你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
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