优秀的领导者不但自己是卓越的执行者，而且具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者在自己的成长过程中，必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者，这既是领导者取得当前成就的秘诀，也是其未来能够引以为豪的资本。
精心打造有执行力的团队
人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。
赢在执行
执行是目标与结果之间不可缺少的一环，是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业一年365天里最基本的常态。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。
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