许多问题看上去极为复杂，令人望而生畏到绝望，以至于不知道该怎样定义和解决它：以下方法可以帮助你解决这些看似不能完成的工作。
1.逐层决策
在一系列相关的决策中，从最主要的问题开始(在新的城市里找什么样的工作)，然后进入第二层次(选择住在什么地方)，再深入到更细的环节(租什么样的公寓)。
在每个层次，确保抓住了核心的东西，对下一层次的方案有着清楚的认识，因为它可能影响你在更高层次的选择(例如，在找工作时，考虑附近的居住环境可能会帮你做出选择，但实际上，你的居住环境和公寓，要在找到工作后才能确定下来)。
大型组织和军队都采取这种技巧，先做战略性的宏观决策，其次是战术性的微观决策，最后是具体的行动计划。
2.缩小和放大
我们用缩小的方法来纵观全局，用放大的方法来审视细节，直到我们多次对问题的各层次进行类似这样的观察以后，才能做出决策。
我们首先把问题缩小，来做出高层次的决策，然后将细节放大，来考虑那些需要依靠高层次决策的低层次问题，再依据从低层次问题中获得的信息，对高层次的问题进行重新考虑。
在做出最后决策前，你应该像这样反复多次地缩小和放大，到最后，必定能做出精明的选择。
3.比较系列的决策
一些决策能够很自然地结合起来，因为它们之间存在某种因果关系或联系，我们称之为系列的决策。
例如，你即将大学毕业，有两个工作机会供你选择，一个机会是在洛杉矶从事工程设计，因此你可以住在韦斯特伍德市，有机会到加州大学洛杉矶分校进修工程设计专业的研究生课程;
另一个机会是在旧金山从事生产管理，因此你可以住在伯克利，去加州大学伯克利分校学习会计。
在这两个不同的选择中，如果你已经选定了在哪里工作，实际上就已经做出了一系列的选择，包括在哪里居住、在哪里深造，等等。
因此，你应该综合考虑系列决策。
4.掌握问题恰到好处
考虑问题究竟应该细致到什么程度或粗放到什么程度，对决策有很大影响。对问题的定义越宽泛，则需要做的相应分析也越粗略。
美国哲学家威廉·詹姆斯(William James)这样描述对问题的把握：“精明的艺术在于知道什么是可以忽略的。”
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