领导方式应以任务为中心还是以员工为中心?
二者孰轻孰重，关键在于领导选择时公司所面临的情境。如果公司处于转型期发生危机时，我们理所当然地会选择以任务为中心的“命令式”领导方式，因为没有足够的时间容得下领导者和员工再仔细地商量。
此时领导者寄希望于员工的行为方式就是立即执行。
其常用语为“按我说的做，没商量的余地”。但这并不表明领导者对下属意见不重视、不尊重。但文章开头提到的公司显然不是处于危机四伏的场景，它只不过是一种正常的工作例会。试想，如果一个员工连正常的陈述权利都没有，何谈对工作的全身心投入?责任心产生于自主性，没有自主性的员工，在工作中毫无生机，毫无激情，毫无快乐，工作中没有差错已属万幸，更遑论优秀和卓越。
总经理在此显然忽视了作为企业最宝贵要素中的人的因素。过去的领导力理论研究的多是如何实现预定的目标，如何对员工实施激励与控制，其结论多倾向于领导一方。正如案例结论所言：“在管理中，一旦目标确定，优秀的员工思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。”但随着社会的发展，现代领导力理论更倾向于对员工的关注，因为最终决定领导质量的是员工，尤其是对现代知识型员工的管理更是如此。如果一个领导不能得到员工的认可，那么即使他再优秀，也难免会遭遇失败。
因为员工将直接决定他下一步是和领导继续合作还是辞职。领导者需要有一个清醒的认知，那便是，存在没有领导的员工，但绝对没有无员工的领导。优秀的领导取决于员工，这是现代领导力的一个基本共识。
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