1. 明确的团队目标。一个好的团队，一定有共同的、明确的目标是大家都认可的，这是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2. 共享。一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
3. 不同的角色。好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色互补才会形成好的团队。
4. 良好的沟通。好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
5. 共同的价值观和行为规范。现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
6. 归属感。归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
7. 有效的授权。这是一个非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
企业文化，应该是近三十年来企业中的一个“极度热词”，多种概念、多种方法、多种体系，不一而足。而企业导入实施企业文化，却大多数停留在口号、活动，甚至员工游玩上，被称之为企业“软实力”的企业文化，没有形成企业发展的“硬”支撑。
企业文化作为特定人群普遍的、当下的、自觉的观念和方式系统，是群族性的、是当下的、是普遍的、是以心理与精神状态存在于心的、有差异性的，具有自我整合走向系统与完整的种种特性。
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