企业文化
企业文化在国内最成功也是最典型的例子，就是华为的“狼性”文化。华为总裁任正非曾经归纳出狼的三大特性，并把它们应用到企业的发展管理当中，使华为在激烈的国内外竞争中依然能够不断成长。所以华为之所以取得今日如此的成就，无时无刻不在表现着不屈不挠、奋勇拼搏的狼性，与华为的企业文化建设工程有密不可分的关系吧。再看看看其他很多成功的公司，也是以文化引领着公司的发展。
谷歌公司，其在搜索信息方面倡导“组织全球信息，使人人皆可访问和使用”、“让信息透明公开”的核心价值理念。当初谷歌进入中国市场后收到中国政府对信息的严格控制，最后经过反复权衡自己的企业文化价值，还是选择退出了中国市场。
与之形成鲜明对比的百度公司，不把用户最先想了解什么有用信息和用户体验放在第一位，而是以盈利为先。用户搜索信息时总会先被大量出现的广告、垃圾信息看花了眼。久而久之，百度的口碑越来越差，其10年后的发展结果与谷歌也是天壤之别。其中，企业文化在中间发挥了非常重要的作用。
企业文化说白了就是企业发展的灵魂，是企业的立业根本，是最终决定企业能到达什么高度的根本。企业文化同时对企业内部的凝聚力也有重要的作用，在持续经营的过程中，企业文化是打造优秀团队的向心力，鼓励企业中每一个人为企业的一致价值观提供自己的贡献了力量。只有如此，才能让企业的力量凝聚起来，让企业踏实前行。
流程管理
流程就是我们平时做事、工作的过程，指的是我们为了完成某一个目标而形成的一系列活动。不管我们承不承认，流程就客观存在于我们的日常工作和生活中。例如，工作的决策流程、设计流程、会议流程等等;生活中的：我们每天从家里上班的过程，洗漱的流程等等，我们大部分的行为都是由一个个流程来完成的。而企业中的流程管理则是企业从粗放型传统管理到规范化管理再到精细化管理的重要手段，是企业提高工作效率的关键。
提高流程管理能更好的达到目标，主要体现在这几个方面：
1、可缩减工作周期时间，提高工作效率，改善工作质量;
2、让企业负责人不用担心下面有令不行，防止中层管理人员互相推诿责任;
3、让团队明确工作职责，使企业职能分工清晰，企业管理标准化。
学会用流程管理来调理工作排序和工作分工，这样才能对企业的整个过程进行有效的管理和控制，如此才能高效的完成工作。
制度管理
无规矩不成方圆，企业管理中的规矩指的就是企业的制度管理。好的制度，会给日常工作带来便利，有效防止工作态度懈怠的员工任意横行，充分发挥员工的主观能动性，激励员工为企业带来效益。当然，有的人会问，为什么有的企业依靠严厉的制度管理员工，有的企业依靠人性化的管理，而这两种管理制度都能够有效提高员工的工作效率?这两者看起来矛盾吗?不矛盾，因为制度管理归根到底就是为了企业能够高效运转并且能够盈利而服务的，因此选择怎样的管理制度取决于企业的内部管理状况。因此，找到适合自己公司企业文化的制度才是根本。
组织管理
阿里巴巴创始人马云曾说过：“只要超过两万人的公司，不管谁来运营，都会碰到协同的问题、新老的问题等，因为这是组织本身的问题。我们很多人还是“团伙思想”，但是我们今天已经进入了组织。”
随着市场经济的不断发展，企业的组织管理的要求也需要逐步提高，目的是为了确保企业内部的有限资源能够有效地配置，以最高效率的完成共同的目标。那么如何提高有效改善企业的组织管理模式呢?我们知道，企业组织是由人组成的，组织中的任何活动都是需要人去完成的，因此，人的管理就是组织管理中最重要的因素。通过合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的职位上，再辅以资源，建立制度，权衡权力和责任两者的关系，这是企业组织管理中要解决的主要问题。
具体的内容可以从这几个方面着手：
1. 明确分工和职责，按照权责和专业化进行横向与纵向分工，安排对的人做对的事;
2. 把要办的是说清楚，包括时间要求、可提供的资源、需要达成的成等;
3. 不能只交不检，必须要过程检查;
4. 分权，什么样的权利就做什么样的事，不能越权行事;
5. 放权，把任务交代下去后就大胆放权让下属发挥所长，专权只会抑制工作动力和创新力。
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