我们会看到很多公司企业竞相参观成功企业，希望能通过学习来获得更快捷的管理成果，但是人们往往忽略了，管理的本土化。
在许多公司都会看到这样的情形：听说建设好的团队文化能提升团队执行力，就去找来各种优秀公司的文化手册做参考;看到有的公司推行OKR很有效，就急忙给公司引入OKR管理;
又或者坚定地跟着同行业优秀团队的脚步，亦步亦趋，最终却发现浪费了时间人力成本，几乎没什么见效。
模仿确实是一个很好的学习方式，但是要聪明的模仿，带有思考的模仿。
OKR本土化的第一步就是要判断，你的团队适不适合使用OKR。
首先要明确的是，OKR是一个目标管理工具，和员工薪酬并不挂钩，所以这对员工的主动性要求比较高。
如果你对员工的执行能力要求大于自主创新要求，那么OKR也许就不适合在你的公司进行推行。
所以，不论是学习什么，都要记得先判断自己的环境是否适合，然后再去进行本土化，变成自己的团队武器。
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