大型企业集团进行以并购为主的资本运作有没有核心精要的模式可遵循呢?中央财经大学公司治理与资本运作高级研修班根据对国内企业产融运作方面的实战经验，总结了纵向并购的资本运作战略实战类型。

　　纵向并购(全产业链并购)战略

　　纵向并购，是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的上、下游企业之间的并购。纵向并购达成的基本条件，要求双方具有产业上的协同关系，对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后相互间整合。纵向并购的突出特点，包括：

　　1)使生产、流通等环节密切配合，优势互补，缩短生产周期，降低采购成本，减少流通费用，改善经济效益等;

　　2)通过对原料和销售渠道的控制，形成产业链竞争，控制竞争对手的活动，提高竞争能力。具有代表性的案例，包括紫光集团的电子信息产业链并购;富士康电子产品产业链并购等。

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