世界上很多老板，就算他不精通管理，心里都觉得自己很会管理。所以，你写分析提建议，在你的角度觉得是对的，在老板眼里，他比你会管理，你还提什么建议?

　　说句不好听的话，站在不同的角度，作不同的分析。如果遇到好大喜功的老板，你还提什么分析，就说哪里做得好就行啦，难道你还想打老板脸，左打一下，右一下。

　　所有老板挂在嘴边都说：你们要把分析做好啊，财务管理好，创造效益啊。我从没见过，财务能创造什么效益的，也许老板当时能看进去，过几个月，他就忘记了。其实更多的是老板需要数据统计，出货量啊、生产量啊，或是信息很杂乱。你只是把数据整合起来，有些敏感的数据他想关注，你只要把他需要的口径提供给他，而不是按财务口径去分析，尽管口语化，白话文，老板能看懂的财务分析。

　　有些老板是土八路出身的，他不懂财务。你给他提供什么资产负债表分析、利润表分析。他理都不想理你，你这不是在他面前卖弄学问吗?一般小公司的财务报表是面向对外的，向税局提供个资产负债表、利润表。而对内的报表分析，很多小公司其实就是作个数据统计分析，只是提供老板感兴趣的东西。

　　在中国CFO财务总监高级研修班看来，老板需要的分析就是作个数据统计，而不是要你提供什么建议。特别是你的层次比较低的时候，你提什么建议，说这不好，那不好，老板听了心里就不舒服。尽管你的本意是好的，但好心做坏事。当公司大了后，才会做一些财务分析对外部。主要是给专业的人看，比如对外的股东啊，税局啊，对外的监管机构啊，什么资产负债率啊、周转率啊、偿还能力啊、风险啊，增长率~总之就是说明公司经营好，符合规定，各项指标，纯属高大尚，就是告诉别人赶快来投资啊。

　　这些，你可以在网上百度各种比率来分析。现在不是有个词，叫管理会计。其实就是把外部财务分析调成内部的管理数据分析，实际上外部会计准则的财务分析和内部的管理数据分析是两把事。所以，很多大公司的财务按会计准则来作分析，但老板不懂会计上的专业术语和口径，说你乱做。当业务数据口径和会计口径不一样时，数据永远都是不一致的，比如按会计准则确认收入的口径，就跟实际的销售收入不一致时，那老板该相信业务部的数据，还是会计部的?

　　那么，财务就该按各部门提供的数据作统计。无论是大公司，还是小公司。不是财务分析要作得怎么样?而是先要知道是谁要看分析。当然，如果遇到好大喜功的老板，可以把PPT做得漂亮一点。所以，作分析首先要吸引别人的注意，让他愿意看下去。有些情商高的，可以加一些自己的想法。老板感兴趣的东西可以写多一点，如果对方不感兴趣，你写再多也没用。财务分析没有什么高大尚，跟扫大街的差不多。

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