产能型的扩张通常受制于时间、空间，因此难以形成非线性成长的效果。相对应地，非线性成长的触发机制一般都对应着资本化的手段。以产融双驱作为资本运作的内核，对应着资本化扩张模式，如通过并购、控股、参股、换股等手段抓住产业和资本市场周期性的机会，将使企业走上非线性增长的轨道，实现快速扩张。
那么，大型企业集团进行以并购为主的资本运作，有没有核心精要的模式可遵循呢?
横向并购，是指同类企业为扩大规模而进行的并购。进行横向并购的基本条件，是并购方有需要并有能力扩大自身产品的生产与销售，并购双方企业的产品及产品生产与销售有相同或相似之处。横向并购的突出特点，主要是：(1)通过并购，消除竞争对手，扩大市场份额;(2)发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大生产经营规模，实现低成本扩张，节约共同费用，便于在更大的范围内进行专业化分工，采用先进的技术，形成集约化经营，产生规模经济效益。具有代表性的案例，包括青岛啤酒、福耀玻璃等。
按正常做法，青岛啤酒应该是兼并一家消化一家后，再去实施下一步兼并，青岛啤酒也好有时间处理好与企业相关的一些问题。但是面对啤酒行业的大整合，青岛啤酒必须利用自己的品牌优势，完成全国的战略布局，青岛啤酒只能在跑步中调整自己。
在完成了大规模兼并之后，青啤集团在并购过程中实行了以下三大版块的深度整合，最终成为中国啤酒业的巨头。
培训课程：清华大学金融证券与资本运营高级研修班
联系人：李老师 13911249815
