经典课程推荐
管理者明显低估了自己影响下属行为的潜力
- 更新时间：2014-05-06 14:16:03
- 资料大小：未知
- 资料格式：word文档
- 评分等级：★★★☆☆
- 关键字：2014-05-06 14:16:03
- 下载说明： 选购本站课程，可免费下载本站资料....
销售管理者总是以没有充分赞赏下属所做的工作，总是自以为是对事不对人，对下属个人问题的关心不够，体谅和帮助不足作为工作的重点，忽视对工作安全没有保障，缺乏优厚的工资，没能合理安排有兴趣的工作，为下属提供晋升的机会和位置，对员工个人的忠诚不够，没有良好的工作条件，讲求技巧的惩戒。而下属往往侧重于对充分赞赏所做的工作，在工作中做到对事不对人，对于个人问题能给予积极的体谅和帮助等问题的看法。
应对几种情绪的激励方法对于员工存在的情绪不外乎以下三种不满抱怨、疲惫茫然、飘飘然。经常不满抱怨者主要表现出牢骚满腹，散步负面言论，影响团队的稳定性和团结性。对于疲惫茫然者，往往工作节奏迟缓，整日若有所思，说话减少，不善言谈，总是感觉工作没有意思。飘飘然者往往趾高气扬，爱当面点评他人和公司，极易损害个人利益及公司形象。在工作中任何的不满情绪都可能影响到工作的进度，影响到团队的稳定性，销售管理者适当授权予销售管理人员，恰到好处，不仅能激发销售管理人员的激情，也能提高工作效率，提升业绩。
【企业培训网编辑】
应对几种情绪的激励方法对于员工存在的情绪不外乎以下三种不满抱怨、疲惫茫然、飘飘然。经常不满抱怨者主要表现出牢骚满腹，散步负面言论，影响团队的稳定性和团结性。对于疲惫茫然者，往往工作节奏迟缓，整日若有所思，说话减少，不善言谈，总是感觉工作没有意思。飘飘然者往往趾高气扬，爱当面点评他人和公司，极易损害个人利益及公司形象。在工作中任何的不满情绪都可能影响到工作的进度，影响到团队的稳定性，销售管理者适当授权予销售管理人员，恰到好处，不仅能激发销售管理人员的激情，也能提高工作效率，提升业绩。
【企业培训网编辑】
相关资源推荐
-
企业培训网 | 管理培训 | 企业管理培训 | 企业培训 | 总裁培训 | 企业家培训 | 清华研修班 | 北大总裁班 | 在职学位 | 企业内训 | 短期培训 | 企业培训论坛
培训广告咨询：QQ：81264138；290439089：E-mail：pku@ceopx.cn 培训课程咨询：010-62761189 010-62780918
版权说明：企业培训网只作为企业管理培训课程推广平台,培训课程最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知，本站原创文章禁止转载！
Copyright©2006 - 2020 企业培训网(www.ceopx.cn) All Rights Reserved.京ICP备10000853号
北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有
