责任感，企业成长的源泉;责任感，工作出色的动力;责任感，领导能力艺术的核心!人类失去责任感，世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织;一个缺乏责任感的领导者是没有领导能力的失败者;一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!那么，什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。

　　责任就是担当，就是付出。责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质和领导能力thldl.org.cn的重要指标。责任和自由是对应的概念，责任事实上--虽然不是时间上以自由为前提，而自由只能存在于责任之中。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。责任宣传图片负责任的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外，再没有别的能够支持他，减轻他的负担，这个事实就是自由的证据。负责任的行动发生在义务中，这义务给予他自由，给予他完全的自由。同时，负责任的行动完全发生在相对性的区域内，发生在无数视角里，每一种特定的现象都在其中出现。

　　在企业中，领导者的任何事都起于领导能力，止于领导能力。为了有效地工作，领导者的管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率，别怪通货膨胀，好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿，才能展示出领导能力的有效性。如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的领导能力，会为事情的结果负起个人的责任。

　　责任感，企业成长的源泉;责任感，工作出色的动力;责任感，领导能力艺术的核心!人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任,是职责所系、义务所需。勇于承担责任,是个人道德品质高尚的体现,是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人,则会失去别人对自己的信任。

　　什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作，也没有丧失领导能力的领导者。只有不负责任的人。如果一个人没有责任感，即使他有再大的领导能力也是空谈;而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行领导能力的舞台，他的生命就会闪光，他就能在工作中激发自己最大的潜能。

　　什么是领导能力的责任?领导能力的责任可以用八个字概括：完成任务，关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时，告诫他手下的将领们：“完成任务，呵护部队。这就是第一要务!”现在，我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是，所有领导者都必须遵循这条法则：将任务的完成和下属的利益置于个人之上。

　　在企业中，有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上，员工的眼睛是雪亮的，时间证明是公平的。有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。事情是怎样，大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任，试问，他的领导能力是不是有问题，还有谁乐意为他效劳呢?该团队也就成了不负责任的团队。

　　我从事企业管理工作十几年，对个别企业领导不负责任、不敢负责、不愿负责的现象和问题，深有感触。我认为，一个人只有明确自己的社会责任、工作责任、家庭责任，才能发挥自己领导能力的最大化，踏踏实实做事，认认真真做人!有的学员就问了，在单位，站在第一排(负责)，没说的，但就是养了小三，这样的领导算是负责任吗?是有领导能力的领导者吗？我说，对家庭、对爱人不负责任，这样的领导不堪重任，他的领导能力也值得商榷，也走不长远。

　　所以，领导安排工作要目标明、责任清，执行中遇到的困难帮助解决，出现问题领导要主动承担责任，你的员工会越干越想干、越干越敢干，甚至说跟着这样高素质的领导工作再苦再累也心甘情愿。有些领导遇事总是畏首畏脚、优柔寡断，究其原因就是没有看到别人看不到的事，思路不清，方向不明。企业领导要敢于承担责任，善于团结同志，关键时候要有顶天立地的勇气，才能有人跟着你干，用你个人的人格魅力形成领导团队的凝聚力，影响整个团队为事业发展而努力工作。
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