在壳牌（中国）勘探与生产有限公司（下称“壳牌”）长北项目财务经理席晓珲眼中，当下，企业高速发展，已经不能简单地把财务部门定位在给业务部门提供事后追踪和管理的职能上，而应越来越多地放在前沿战线上，思考如何更加主动、及时地给业务部门反馈，帮助业务部门定位并得到他们所需的信息。
“财务部门应了解业务部门的需求，并帮助其知晓某项业务的财务后果以及风险等。”席晓珲认为，财务部门应与业务部门配合。
她举例说，她在工作中接触过很多代理商，针对它们面临的融资困难，壳牌的财务部门与信贷部门进行合作，为代理商减轻融资压力提出合理建议。
