安全就像一阵风，那里吹来一阵风，那里就会迎来一波检查风，一波收集资料风，举个例子，比如最近的红白帽子视频风波，接下来就是一波政府检查安全帽的合格证等资料，一波检查安全帽的专家组、检查组下来检查，比如刚刚发生的电梯折断事故，估计接下来就会下发一系列紧急通知，会有一波对所有工地施工电梯的资料进行收集，对所有施工电梯组织专家组进行地毯式的一波大检查，相信基层安全员又会为了迎接这些检查，忙的焦头烂额。

　　我来大胆猜测一下这个电梯事件后，各个省、市、区相继会下发紧急通知，然后各个公司也会下发紧急通知，然后各个项目开始对相关文件进行宣贯，留存照片、签到表及视频影像资料，然后开始在微信群要求提交各个项目的设备详细信息资料，然后各个项目迎来一波针对性大检查，然后下发整改单项目进行回复，然后结束，然后等待下一次较大以上事故发生后，又一个新的循环开始了。大家有没有感觉这个套路非常的熟悉。

　　安全管理是一个系统工程，日常的安全管理工作都会覆盖到，都会去进行安全管理和管控，是日常安全工作的一部分，而不是今天一个主题，明天一个主题。希望我们的安全管理部门能够从上而下形成一种好的安全管理思路，不是头痛医头、脚痛医脚，一起事故的发生需要从源头入手，究竟是什么原因造成的，如何避免再次发生，而不是这个地方爆出一起事故，大家迅速做出反应，开始各自管理区域的安全专项大检查，难道你们平时都没有检查吗?而应该是按照自己的安全管理思路进行安全检查与监督工作。

　　安全管理者在日常检查中也会发现一个很怪的现象，就是政府或者监理过来检查的时候发现现场一些人的不安全行为，然后就会否定大家的工作，认为平时没有做好教育，教育不到位，这是一种非常错误的做法，如果确实没有教育，那就另当别论，其实安全的管理工作，那是一个持续的管理过程，如果安全帽说一次必须戴好，工人就不会出现不戴帽子的情况，那安全管理人员只需要要进场时交一次底做一次教育就好了，现场中各层级的管理人员都需要对人的不安全行为进行持续的安全管控，才能在这个方面形成习惯行为，最后变成一种安全文化。

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