战略，顾名思义，就是“战争中采用的方略”，“方略”其实是一种方案，或者方式方法，是做成某件事、达成某个目标的路径。而所谓目标、抱负、愿景等，就是中式语境下的理想。世间有无数家企业树立了“打造一个令人尊敬的公司”“成为一个伟大的公司”“成为世界一流的公司”云云，显然这是公司的愿景、理想，而不是战略。战略也不是规划，战略往往侧重于定性描述，注重过程和路径的描述。而规划多侧重于定量描述，包括数据和关键业绩指标(KPI)，是所要实现的目标的量化载体。

　　2、战略工作的核心是发现问题

　　从事过战略工作的人都知道， 有一个常用工具——SWOT 分析法，即分析一个企业或组织的优势(Strength)、劣势(Weakness)，找到企业面临的机遇(Opportunities)以及威胁(Threats)。发现问题就是去发现企业或组织面临的内外部问题，内部问题即“劣势”，外部问题即“威胁”。

　　“集中力量采取行动解决关键问题”，重在“采取行动”或“行动方案”。一个好的战略本身一定含有行动方案即战略举措的内核。战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、准则、主题，但还不是行动本身，只有通过战略措施，才能使战略得以贯彻落实。因此，战略措施是任何一个战略不可缺少的重要组成部分。

　　3、培养正确的战略思维，必须掌握的三项技能

　　一是必须掌握多种有效的分析方法和工具。在制定战略的过程中，科学的方法和工具可以避免情感、个人好恶、环境等因素的干扰，有助于进行量化分析和利弊权衡。比如，做SWOT 分析、价值链分析和收入支出分析等，要比“拍脑袋”靠谱得多。

　　二是要养成自我怀疑的习惯，具有否定自己的勇气。一个战略基本成型后，往往要召开数次专家研讨会或论证会，目的就是让专家们向战略制定者“开炮”、发难，如果能够顶过去，说明该战略的推理和判断基本上经得起推敲，算是一个合格的战略。

　　三是必须克服从众心理，全面思考，冷静判断。如何提升自己的判断力?《好战略，坏战略》书中提及，提升判断力的一个方法是要养成记录自己判断的习惯，长此以往，不断优化完善形成符合自己判断的流程。而占有足量有用的信息、独立的思考和自信心是拥有良好判断力的重要前提。

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