企业战略的不成功，常被归咎于两个重要原因：战略的竞争力和战略的执行力水平。战略成功的可持续，常常被很多“意外”打破。其实，在机会洞察、目标明晰、路径分析、资源配置等系列战略决策进程中，存在众多被忽视了的“战略盲点”，如：错失的外部机会、战略分析中的“死角”、传统业务模式下所错失的市场机遇、经营理念的坚守对战略创新的掣肘等，形成决策链上的“潜在漏洞”，造成战略规划、实施、决策中的先天不足，导致战略败局。“战略盲点”已成为提升战略决策质量，降低战略风险，决定战略成功的根本性因素。

　　第一，实施多维、深度、动态的环境洞察。

　　需要从宏观、行业、竞争视角，对外部环境所发生变化的因素、趋势和影响实施深度分析;结合企业价值链或商业模式核心元素，分析内部所拥有的有形资源、无形资源、内部能力和外部能力;结合内外环境变化，周期性实施环境分析，实现与环境动态相匹配的战略洞察。内外环境因素筛选滤网的多元结构和丰富层次，将极大降低“漏项”的机会。

　　第二，打破经营惯性，实现战略创新。

　　首先，设定更为高远的目标，借助远景驱动，让团队站的更高、看的更远，摆脱经营近视中的强大惯性;其次，设定更具挑战性的业绩增长目标，通过目标差距分析和达成路径识别，找到新的业务增长驱动，实施目标牵引下的组织变革;然后，周期性地思维“空杯”，承载新的“创意”之水。从机制、流程、方法、工具、文化等维度，创造激发创意火花的机会，摆脱运营惯性，实现战略创新和突破。

　　第三，划定战略假设前提的“新边界”。

　　从价值观、战略方向、业务领域、资源能力等视角，系统梳理企业已存在的“默认”假设前提，明晰战略决策前已被划定边界的限制性假设，如：经营理念、经营领域、发展方向、业务原则、资源投入等，对这些限制性假设进行 “再定义”，重新划定这些假设前提的“边界”，化前提边界的“执念”为新的战略“创意”，在“边界外”找寻被遗漏的战略突破机遇。

　　第四，目标组合与竞争逻辑检验。

　　每个战略目标的拟定都需要一个独立分析、验证、结论的过程，更需要应用多维的“因果逻辑”将它们进行串联，包括：业绩结果、市场竞争、价值链、组织能力、财务资源等视角，验证目标组合的有效性和竞争性，避免发生类似：拟定了财务业绩增长目标，发现缺少市场机会或产品组合的支撑;明确了运营中的产品创新、供应链整合目标，却发现在研发人才和技术平台支撑上的不足。这些问题在目标设计时就应该提前进行分析和验证，如果等到战略执行进程中才发觉这些战略支撑上的“不足”，我们离战略失败已为期不远。

　　第五，完备战略管理体系。

　　首先，建立从战略分析、规划，到战略落地执行的完整战略管理体系，将目标层层分解到公司的各管理层级，保持它们之间的横向协同;其次，不仅注重战略目标的设定，企业更要关注目标间的组合和因果逻辑，识别战略业绩增长差距，找寻驱动业绩成长的核心驱动，配备必要的能力和资源，配套组织和个人激励，“平衡责- 目标”、“权-资源”、“利- 激励”，驱动战略目标达成;最后，应用可视化的管理跟踪报告系统，在公司的每个层级、每个部门，跟踪分析战略落地执行进程中的重大偏离，及时采取纠偏行动，并结合环境变化，动态调整战略目标，优化目标组合及能力、资源配置。

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