当我们站在企业或组织的角度去思考这个问题的时候，我们当然希望是说通过不断地提升企业级的项目管理成熟度，帮助我们降低对项目经理的用人能力要求，这样的话企业才可以在招募不到大量的优秀的项目经理的情况下，还能把大量的有挑战性的项目做成功。所以在企业中一定要进行这种项目治理的建设工作，其目的是去营造一个更有利于开展项目的环境。

　　通常我们的项目中的工作可以分成三类，那就像标准中所写的一样，其中的一类其实是产品流程性的工作，这个更多指的是项目中端到端的流程，端到端实现项目产品的流程。第二类的工作是项目管理的工作，其目的是帮助我们更顺畅地把产品实现。还有一类工作是项目中跟各个的职能部门或跟各个其它的流程做衔接的这部分工作。

　　因为项目中要实现产品，实现产品的过程又要受到各种职能部门的支持或管理。比如说有的工作要考虑到质量的要求，有的工作考虑到风险的要求，有的工作要考虑到资金使用多少的要求，所以在这种情况下，企业内各个的职能部门其实都会对项目中实现产品的端到端流程中的某一个工作有一些管控或支持的部分。所以在这个项目中开展项目工作的时候，就要确保项目的实现过程中跟这些职能的管理部门或支持部门做好衔接，这样的话才能够保证项目产品的时间过程非常顺畅，时间最短，成本最低，质量最好。

　　那么项目中的项目管理工作，其目的其实也是为了帮助我们项目中不同的相关方能够更好地组织协调起来，把项目中各种不同的要求组织协调起来，把项目中各种不同的目标之间做好判断和平衡，这样才能保证我们的项目更快更好地去实现。

　　所以项目管理的本质其实是一个资源整合性的工作，它要整合的内容其实就是实现产品的不同的工作步骤，项目中的各种不同的相关方，不同的人，然后各种不同的职能部门的管控要求和支持要求以及各种不同的技术不同的文化。当我们把项目中各种不同的东西能够有机地整合在一起的时候，进行统筹规划，规避风险，这个时候我们看到的就是一个非常成功的项目。

　　通常我们会说项目中会有两类目标，短期的目标是按时实现项目的交付物，长期的目标我们要通过我们的项目的交付最终去实现项目的收益。所以这个项目的截止不仅仅是要结束到项目的交付物实现，通常这个项目的交付物它只有转换到企业的日常运营中去的时候，才能够帮助企业带来更多的收益和回报。所以大多数情况下做项目的过程其实是一个企业进行资源投入的过程，是花钱的过程。只有项目的产品进行了产业化、工程化、规模化，在企业中可以进行批量化的推广的时候，才有可能为企业带来大量的回报，这样的话项目的投入产出才是值得的。

　　然而在大多数的企业中，由项目到运营之间的过程一直都是不太顺畅的，尤其是我们国家的企业，主要是因为做项目的这种思考逻辑和属性与做运营的思考逻辑和属性是不一样的。再有一点运营是规模化生产，项目其实往往是一个新产品的试点，但是很多时候能够在一个项目中做出来的东西，它并不一定能够规模化生产。因为做项目的人都是企业中的精英，而做规模化的运营和生产的人其实往往都是普通人。所以由项目到运营的过程，必须要去实现如何把一个一群精英才能够生产或制造出来的东西，转化成一群普通的人，可以规模化地进行生产和推广的这样一个过程，这个过程就是我们通常所说的产业化。这个过程不容易，它其实也是一个项目，但是必须要做。

　　当我们在企业中进行了规模化和产业化之后，这个时候对企业来说才真正的开始去获得了项目最开始预期的收益。但是我们的企业到底有没有获得预期的收益，或者通过这个项目的产业化，我们所获得的收益是不是真的是我们最开始预期想要的收益，这个过程需要去测量需要去评估。

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