01 前2天推送的 与项目管理相关的推文，项目管理之敏捷测试人员;项目管理五步曲 阐述测试人员在项目管理中，不知如何评估测试时间，管控好项目，这些都是项目管理者必学的东西

　　测试管理方向发展空间也大，市场需求较多，当然要求也都要求比较高，向我们知道的PMP证书，多年的项目管理经验，以及扎实的管理知识，

　　02 互联网行业，不乏很多优秀的程序员，他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候，一点不在话下。

　　但是，当一个优秀的程序员身处一个团队，需要通过团队去拿到项目结果时，可能就会出现各种意想不到的问题。

　　比如，不擅长和其他部门沟通协作、过于关注技术本身而忽视了业务需求、缺乏让项目推动的动力、明明自己技术水平高，但在团队里就是无法发挥作用等等。

　　03 我一开始觉得，只要做一个写代码能力足够强的程序员，就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现，随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，

　　单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的，只要你在一个多人协作的团队，想要能够在团队中发挥最大价值，你还需要有项目管理的 sense 和能力。

　　04 那么，项目管理究竟是什么呢?项目管理，就是通过一系列专业的知识、技能、工具，进行不同角色的高效协同调度，提升整体运行效率，从而实现全局目标。

　　从这个角度来讲，项目管理，作为一套多人协同的团队底层操作系统，是你从个人走向团队，扩展自己的工作职责时，一个必备的底层能力升级包。

　　而具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的市场竞争优势。

　　比如在网易，已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责，在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。

　　这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为组织中的中流砥柱，技术之路自然也越走越宽广。

　　05 我认为，项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力，也将成为超级个体时代人人必备的底层能力。

　　但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：

　　自己没权没势，大家凭什么听我的?

　　资源受限，怎么向老板争取资源?

　　怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任?

　　明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事?

　　其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会成长神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师——雷蓓蓓。

　　她是谁?

　　雷蓓蓓是网易杭研项目管理部总监雷蓓蓓。大家都知道，「网易云音乐」和「网易严选」近几年发展迅速，正是雷蓓蓓为这些产品提供了专业的项目管理服务。

　　她还是 CSM、PMP、ICF 的认证教练，做过网易互联网项目管理系列专业视频课，也是项目管理领域知名书籍《网易一千零一夜》的核心作者，具有丰富的实战和教学经验。

　　现在，她和极客时间合作了《项目管理实战 20 讲》专栏，推荐给你。

　　06 专栏主要由 3 大模块组成

　　1. 常识篇

　　蓓蓓老师会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架，删繁就简，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。另外，她还会给你介绍初做项目管理时的误区，以免你走弯路。

　　2. 硬技能篇

　　蓓蓓老师会给你展示一个项目的完整流程框架，结合发生在网易互联网项目中的实战案例场景，详细介绍计划，变更，进展汇报，复盘收尾等过程中经有效验证的方法，分享给你一些项目管理的实用工具，帮助你在实践中迅速的上手。

　　3. 软实力篇

　　蓓蓓老师会聊聊常见的多维度沟通和跨部门协作问题，基于非职权 领导力的六力模型，快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。另外，她还会为你介绍PMP认证攻略，让你在项目管理进阶之路上再往前一步。

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