战略要回答的主要是三个问题，过去、现在和将来，即你是谁、从哪里来，要到哪儿去。

　　谁经常会问这三个问题?

　　保安。

　　但此文不聊保安，只聊战略。

　　战略好比哲学，年轻时候看是很枯燥之事，可随着年岁和阅历增长，再读哲学的感觉就不一样了。从这个角度来看，大学课程其实也没有必要开什么战略管理，那时候学得再好，也就是知道几个模型的名字而已。

　　战略好比太极，年轻的时候觉得要宝刀宝剑，人挡杀人，佛挡杀佛，打遍天下无敌手，可到了一定岁数，你觉得战胜自己才是最重要的。战略是一种很终极的东西，你最终会觉得它管用。

　　年少不懂战略，读懂已非少年。

　　抒情就到此为止，还是上点干货吧。

　　01

　　战略是虚实结合

　　从定义上看，战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

　　注意到定义中有两个词，一个叫约定，一个叫行动，其实定义是从英文翻译过来的，原版中的两个词是commitments和actions, 这两个词指的就是一虚一实，虚实结合。

　　五十年代，不存在战略研究，只是在欧美有一种类似师徒式的传授方式。六十年代，出现了SWOT理论框架和经验曲线等。七十年代，有了著名的波特五力模型，现在战略管理方面的书70%是以波特的框架来展开的。八十年代，巴尔尼提出了以自身资源为基础的观点，战略研究领域取得正统地位。九十年代至今，随着研究的扩展，战略已经成为一门系统的科学。

　　战略研究从开始师徒式的传授到现在系统的科学，已经完成了从艺术到科学的转变。

　　必须得强调一点，战略再科学，也得有好的执行，否则好战略挽救不了烂执行，战略大师波特创办的咨询公司都申请破产了，也许前期做了很多工作，但是没有等到实施的那一天。

　　补充一句，不要觉得波特的公司破产就认为他只会讲理论，毕竟他创立的公司已经30多年的实战经验，而且巨牛逼的麦肯锡咨询里面的人都是他的徒子徒孙。

　　战略管理本身面对的对象就有极大的不确定性，俗称运气，只是大部分人都觉得人定胜天，不承认运气而已。

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