定位战略能用一句话就说清楚企业是做什么的，就是好的战略定位。

　　比如，福特汽车的定位就是让汽车为每一个美国人服务，麦当劳的定位是做世界上最好的快餐店，沃尔玛的定位是天天低价，全食超市的定位是差异化。

　　而如果让你描述一下乐视的定位，也许你只会记得贾老板说下周回国，而对于公司的业务，已经无法用一两句话能说清楚了。

　　战略定位似乎更适用于老牌传统企业，福特要让美国人都开上汽车，结果一场石油危机就被省油的日本车全面超越。沃尔玛这个曾经的巨无霸，总市值已经被亚马逊超越，而亚马逊137亿美元收购全食超市，结合AWS云计算提供定制化需求商品，这个趋势已经被资本市场极度看好。

　　战略定位没有好坏之分，只有适合与不适合，比如OFO依靠的是经营，走的是低成本路线，摩拜走的是差异化战略，从一开始就注重设计，而目前二者均不赢利，未来如何，还得市场来检验。

　　2

　　杠杆战略首先声明一点，这里的杠杆跟金融里面的杠杆没有一毛钱关系，这里的杠杆说的是一个支点。市场上有很多企业的战略都是杠杆型的，这种类型的企业特点大多是技术引领。

　　比如本田和丰田就是不同的战略，丰田专注汽车，而本田除了汽车之外，它还有很多产品线，摩托车，伐木机等等，本田公司用的就是杠杆型战略，支点就是发动机和回转技术，本田公司认为他们的一切都依赖于他们的回转机械技术，只是切换到了不同领域的不同应用而已。

　　3

　　机会战略这类战略更适用于互联网企业及新兴行业，即无招胜有招，尤其是一些高科技的初创公司，面对激烈的市场变化机会，如果设定好了每一步的战略框架，反而会束缚自身的发展。

　　比如facebook，最早做的是一个非常无聊的产品，就是大学里面男生给女生打分的一个工具，没有想到他是什么一个模式，也不知道下一步要往哪里走，总是在不停地找机会，结果发现和创造了新的机会，也成就了自己。

　　比如NETFLIX，一个视频制作公司，大多数人没听说过，若告诉你这个公司制作了《纸牌屋》这部热剧，你应该会竖起大拇指了。

　　这家公司在美国刚起家的时候，影音播放市场几乎被百事达Blockbuster垄断，那个时候百事达的口号是“让70%的美国公民能在10分钟内到达一家百事达店”，在全美拥有7700多家门店的百事达根本看不上小小的NETFLIX，以至于当年还处于拨号上网时代就烧钱赌影视下载技术的NETFLIX，想找百事达收购自己，却吃了闭门羹，现在的情况想必你已经能猜到了，事情完全反过来了，NETFLIX发展壮大扩展线下业务，考虑收购破产中的百事达。

　　就这是典型的机会型战略，更多的时候你是在赌一个时机，当风刮起来的时候，顺势而为，就像现在调侃互联网的一句话，“羊毛出在猪身上，狗买单”，有些时候，你都不知道你的客户和市场方向在哪里，结果就成事了。

　　这一种战略基本上是不知道要做什么的，目前那些初创型的项目大都属于这一类，就是给投资人画一张大饼，投资人一看就能挑出一堆毛病，所以，再精美的战略也不如靠谱的团队和稳定的执行力。

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!