一个项目的实施涉及到多方因素，而这些因素又会相互影响，引导着项目朝好的或者坏的方向前进。

　　在项目执行过程中，系统实时更新任务完工率，支持可交付成果评审与验收，让项目管理者实时掌控项目进度。除对项目进度、质量、成本、三道维度的实时监控管理外，还支持范围与需求管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、变更管理等，多类模块联动式管理可实现信息的实时互通。

　　有需要的企业可增加进行工时、报销管理，采购外包管理、风险管理、缺陷管理、变更管理，对项目进行实时有效跟踪管理，进而协助企业及时响应项目开展状况，制定最佳的推进方案。

　　随着时间的推进，项目每时每刻都处于动态变化之中，实时监控和跟踪可以帮助企业在项目结束后完成一份高质量的项目总结。8Manage PM提供以下指标的概览，以便实时跟踪项目状态并做出响应：项目总概览、费用、项目、资源、依赖、可交付成果、风险、变更请求、现状调查、关键指标和对比等。

　　在项目收尾阶段，可以通过系统进行文档实时的归档，将好的项目保存成模板，实现经验的积累和分享，并进行剩余资源释放以及项目绩效分析。8Manage PM可根据这些项目数据完成人力资源成本、时间成本、质量管理方面的科学分析，以此协助企业总结并吸取项目经验。

　　项目的落实就像一棵树苗克服多方阻力，最终长成参天大树的过程。懂得通过人工与科技的结合，突破各种困难与挑战，令项目能够顺利开展，才能收获项目成功的果实。

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