高管效能管理课程

第一单元：为什么要发挥高管效能
一、中国企业高层管理人员生存现状与工作困局
二、高层管理人员工作环境的剧变
（一）高管组织的发展趋势
（二）高层管理者的发展趋势
（三）高管角色的7大变化
三、什么是高管效能管理

第二单元：如何发挥高管效能
一、岗位管理要素简介
（一）什么是岗位管理
（二）岗位管理之最佳实践案例
（三）高管效能管理公式与8点归位

二、职责归位详解
（一）职责错位的表现及带来的后果
（二）职责错位解决之道
1.图像思考法
2.问题分析法
3.目标绩效法
（三）职责归位之最佳企业实践

三、权力归位详解
（一）权力错位的表现及带来的后果
（二）高管权力戒律
 戒律一：权力不能用来激励
 戒律二：权力不能使人自觉
 戒律三：权力不能产生认同
 戒律四：权力对下属影响有限
 戒律五：权力不能滥用
 戒律六：慎用权力
（三）如何培养“甩手老板”的组织智慧
（四）权利归位核心保障——领导决策6大组织原则
    信息准确
    可行性
    系统分析
    对比择优
    时效性
    团体决策

四、行为归位详解
（一）行为错位的表现及带来的后果
（二）行为错位解决之道
1.定期盘点
2.利用流程自醒体系，实现行为纠正
3. ABC行为分析法
（三）领导行为的7种模式
（四）选择领导模式的4个关键问题

五、思想归位详解
（一）思想错位的表现及带来的后果
（二）思想归位——实现思想与经营体系的无缝对接

六、工具归位详解
（一）工具错位的表现及带来的后果
（二）工具归位解决之道

七、绩效归位详解
（一）绩效错位的表现及带来的后果
（二）绩效归位解决之道

八、素质归位、能力归位详解
（一）素质、能力错位的表现及带来的后果
（二）高管能力素质模
1.三大根本能力
2.三大中枢能力
3.四大黄金能力
（三）高管团队6项核心修炼