黄埔后备干部执行训练营内训

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董事长、总裁、副总裁、生产总监、人力资源总监、厂长、生产经理等重要的管理干部与后备人才

第一部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则：沟通职责和结果
猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

第二部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领
第一、危机是创造出来的
第二、行动能力是淘汰出来的
第三、凡是已经决定了的，就是对的
第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六、备忘录管理
第七、亲自作出表率

第三部分：执行战略——狼性领导原则
第一、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；
第二、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
第五、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六、表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
第八、授之以渔：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第四部分：即时激励——打造领导的领导力
第一节：即时激励培训的背后是塑造领导能力
第二节：即时激励的两大原则和两大要点
第三节：即时激励实战

第五部分：业绩管控体系实操——构建企业严密的业绩检查体系
第一节：日结果日计划——凭什么交换你每天的薪酬？
第二节：周计划日结果——如何把月度目标分解到周
第三节：YCYA——一重要的事情，一个也不少，一个也不漏
第四节：月度计划和月度质询——如何分解公司战略目标到行动
第五节：结果汇报质询体系构建公司严密的业绩检查体系

第六部分：制度执行力——建立不依赖能人的4R执行系统
R1 经营预算计划系统；
R2责任系统；
R3业绩跟踪改进系统；
R4业绩评估系统

第七部分：六大行为约束打造超级敬业团队
第一、行为守则——为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
第二、个人诚信与隐私规定——在ＩＢＭ如果个人简历内容有错，公司可以无条件解除合同？
第三、违纪处分规定——在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
第四、解除合同规定——在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
第五、加班规定——为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
第六、请假规定——为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？

第八部分：五大员工成长方式打造超强专业能力团队
第一、职业升迁方向；
第二、培训；
第三、绩效考核；
第四、奖励；
第五、沟通

第九部分：共建黄埔团队——打造一支职业、敬业、商业/专业的强大团队
中国成长型公司的执行基本准则——企业基本法
在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
建立企业红绿灯黄埔制度执行模式——4R运营管理体系
企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家
企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开

中国首屈一指的战略专家，中国企业执行第一人。联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型管理咨询专家。

擅长领域：

企业战略 领导艺术

工作经历：

中国首屈一指的战略专家，中国企业执行第一人。现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。

曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任，摩托罗拉产品市场与战略规划经理。授课费比哈佛教授还高的中国管理专家，著作《差距》被红塔集团作为高层人手一册的参考书、目前，《持续增长战略操作方案》已经进入雅戈尔、华为、中化等公司核心管理层的案头。

《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀高级撰稿人。

中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾。