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金融风险下的企业资本运营与财务管控内训

内训主题:金融风险下的企业资本运营与财务管控内训

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:培训企业指定

内训时长:2天

内训费用:0

内训收益
  当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响。企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善;这都将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用!也是企业是否能够快速发展的重要保障!如何确保企业资本运营的可靠和安全?如何建立有效的企业管控和风险防范体系?如何确保企业经营的效率和效果?如何保证企业资产的安全?如何建立精确的财务分析制度… …
  企业面临这些实际问题,究竟该怎么办?唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。
参训对象
风险投资顾问、项目融资专家,投资公司、银行、金融集团等。

内训纲要
1、课程导入:背景案例
2、业务控制的“PROCESS(流程)”体系:
(1)、Purpose of business control:业务控制的目的
1)、成长中的企业面临的四个结构性问题;
◆ 案例:微观管理的困境
2)、管理故事
3)、为什么需要控制?
4)、控制的目的;
(2)、Risk analysis&acceptence:风险分析和风险接受
◆ 典型危机案例分析
1)、企业常见的风险类型;
2)、内部控制的基本理论和实践;
3)、风险管理模式;
◆ 案例分享:IBM公司财务面对的风险
4)、如何防范常见的舞弊;
◆ 案例分析:材料采购过程的风险分析
(3)、Operation procedure structure:公司运作流程体系
1)、企业运作的本质;
2)、内部控制的制度的基本框架;
3)、财务流程体系框架——SPPIR体系
◆ 案例分享:IBM流程管理规定
4)、主要业务控制问题列举:销售、采购、资产等
5)、生产流程概述——运用“5M1E”原则;
◆ 讨论:销售业务流程
6)、销售环节关键流程;
◆ 案例分享
(4)、Corporation revIEw&audit:公司流程审核和审计
1)、什么事内部审计?
2)、内、部审计与外部审计的区别;
3)、公司审计的职责;
◆ 案例分享:IBM内部审计
◆ 问题:流程为什么执行难?
(5)、Elements of business control:内部控制关键要素
1)、企业价值链与流程管理的关系;
2)、企业核心业务流程;
3)、业务职能与业务流程之间的关系;
◆ 讨论:解密企业流程控制的关键点
4)、内部控制的要素;
5)、制定流程的重点;
6)、内部控制的类型;
7)、会计控制的内容;
8)、制定流程的重点;
◆ 案例分享:IBM财务控制方法
(6)、Separation of duty system:职责分离控制体系
◆ 案例分析:
1)、职责划分的原则;
◆ 案例分析:采购付款的职责分工
◆ 案例分享:职责分离与授权体系
(7)、Semi-annual control assessment:定期评估及改进
1)、内部控制评估工具;
◆ 案例分享:IBM的“SACA”体系
◆ 案例分析:流程改进的方法
 
1、财务分析的基础理论
(1)、对财务分析的总体认识
1)、财务报表的精髓
2)、财务报表是智者的“望远镜”、 “显微镜”
◆案例:麦当劳为什么爱卖汉堡?
3)、诚信是财务报表的灵魂
4)、管理者必须有足够的勇气去面对不理想的财务报表
(2)、财务报表阅读的“1234”
1)、一种信念
2)、两个方法
3)、三种活动
4)、四份报表
(3)、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表?
(4)、财务报表分析的框架
(5)、财务报表分析的依据与标准
(6)、财务报表分析的原则
(7)、财务报表分析的程序
(8)、财务分析的局限性
2、财务分析的方法
(1)、财务分析的基本思路
1)、分析企业的性质规模与经营前景
2)、分析哪些会计政策对该企业至关重要
3)、分析该企业会计选择的余地有多大
4)、分析企业成本降低的空间有多大(内部分析)
5)、评估该企业的财务报告倾向
6)、评价该企业信息披露的质量和倾向
7)、识别盈利操纵的警示信号
(2)、常用的技术方法
1)、比较分析法
2)、比率分析法
3)、趋势分析法
4)、账龄分析法
5)、结构分析法
6)、综合分析法等
◆ 案例分析:2005年末不同行业的5大公司——ROE的影响因素
3、资产负债表分析
(1)、资产负债表分析要块
1)、分析要诀一:总体
2)、分析要诀要诀二:资产规模分析
3)、分析要诀要诀三:资产质量
4)、总结:资产负债表分析七要
(2)、偿债能力分析
1)、短期偿债能力
◆ 案例:沃尔玛的滚动性够吗?
2)、长期偿债能力
◆ 案例:沃尔玛整体的负债比率
3)、由负债组成结构看风险与竞争力
(3)、营运能力指标分析
1)、流动资产周转率
2)、固定资产周转率
3)、总资产周转率
4、利润表分析
(1)、利润的稳定性分析
1)、会计政策对利润稳定性的影响
2)、利润稳定性的指标分析
3)、会计利润与应纳税所得额的关系
◆ 案例:歌尔声学的异常纳税
(2)、获利能力分析
1)、影响获利能力的因素
2)、获利能力分析的内容
◆ 例:青岛啤酒经营获利能力评价表
◆ 例:青岛啤酒资产获利能力评价表
◆ 例:青岛啤酒资本获利能力指标比较
(3)、增长能力分析
1)、获利能力趋势分析
2)、销售增长能力分析
◆ 青岛啤酒近三年的环比销售增长图
(4)、市场控制能力
(5)、技术创新能力
(6)、资产增长能力
(7)、资本保障能力
5、现金流量表分析
(1)、净利润与经营性现金净流量的关系
1)、将净利润调整为经营性现金净流量
2)、净利润同现金流量的差异
3)、坐标图
(2)、现金流量结构分析   
(3)、现金流量指标分析
6、财务分析报告撰写
讲师介绍
肖旭东:
清华大学财务总监班 特邀讲师;《首席财务官》杂志  顾问;中国《管理会计》研究中心 发起人之一;培训在线名师团高级讲师;多家管理咨询公司和机构(普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社)资深财务管理顾问;财务技术开发及应用中心专家顾问;财智东方研究院 特聘专家,具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验,曾担任IBM中国控股工厂财务经理,北京某大型手机制造营销公司财务总监,他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验,结合国内外的财务管理体系,为多家企业建立过财务管理模式。

其他信息

课程目标
 ◇ 加深学员对当前经济形式的了解,解析企业资本运营奥秘及企业应对金融风险的策略。
 ◇ 以全局观念,透视企业的经济问题。   
 ◇ 提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系。
 ◇ 结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统。
 ◇ 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
 



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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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