一线班组长培训课程大纲之企业内训课程培训

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长

第一单元  班组长的作用及其意义（1.5小时）

1 什么是一线班组长

1 一线班组长的职责

1 一线班组长的作用

1 一线班组长对企业发展的作用

1 班组长一天的工作

1 班组长日常管理

1 班组长的类型

第二单元  员工培训管理(1.5小时)

1 员工培训，都培训什么

1 什么时候需要实施员工培训

1 员工培训的一般方法

1 建立员工培训和考核的系统

1  持续培训

1 作业指导书

第三单元  工作改善 （2小时）

1 什么是工作改善

1 那些工作可以改善

1 主管在改善中所发挥的作用

1 工作改善的四阶段法

第一阶段：作业分解

第二阶段：作业分析

第三阶段：创造对策

第四阶段：制作新方法

1 工作改善分析的方法

方法一：分析的“5W1H”思维及案例应用

 方法二、发展新方法

方法三、产生新方法的6步骤

方法四、每个步骤的关键点及技巧

第四单元  班组5S管理 （1小时）

1 现场5S基础

1 现场5S务实

1 5S诊断

1 5S执行标准

第五单元  班组文化建设（1.5小时）

1 班组为何要建立班组文化

1 提炼本班组文化

1 宣导班组文化

1 班组文化的根

1 班组文化的升华

第六单元  班组沟通技巧和人员激励（1.5小时）

1 班组常用沟通技巧

1 班组沟通注意事项

1 班组长的人员激励

1 激励前人员分析

1 班组长人员激励乘用手段

第七单元  生产安全，员工心理安全辅导（1小时）

1 生产现场有哪些安全注意事项

1 如何进行安全培训和监督

1 80、90后员工心态把握

1 现阶段员工心理诊断

1 班组长心理辅导技巧，方法

第八单元  班组长100%责任培养（2小时）

1 何为班组长100%责任

1 结果意识是我们的生命

1 工作效率如何更好的提升

1 建立100%责任价值观

1 全面提升自己100%责任

成永亮老师曾就职于某财富五百强企业长达6年之久，担任高级管理职务及内部金牌培训讲师，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，企业务实的习惯一直影响成老师务实的习惯，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断的成长，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。

对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在员工心理，管理，通用能力提升方面积累的丰富的经验。成永亮先生开发的管理及员工职业化课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5 分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

主讲课程：

[培训管理类]：《企业培训师进阶培训》，《培训体系的组建》，《讲师管理制度的组建和实施》，《培训效果评估》

[企业管理类]：《员工归属感培养》，《5Q管理及其80/90后人员管理》

[通用能力类]：《提升你100%责任》，《时间管理》，《组建高效团队》，《团队激励培训》，《结果导向培训教材》，《客户价值》，《团队凝聚力》，《AQ的认识提升》

[HR管理类]：《做好储备人才选拔和培训工作》、《员工离职面谈》、《设计企业文化培训内容》、《组织丰富的员工业余活动》

[生产现场管理类]：《制造企业技能卡管理系统的组建》，《一线班组长TWI培训》

《生产现场管理》，《5S务实》

﹡在企业培训中受到企业高层的高度评价，很实用。有再次培训的意愿，并且在几家公司做了至少两次以上的培训。

﹡在培训机构受到培训机构高层的一致好评和大力肯定，合作一直持续，签署了长期合作协议。

﹡在体验式过程中受到学员的大力推崇。体验式培训结束后常被要求到企业进行座谈。