服装企业高效执行

通过对战略规划、目标体系、基本制度、执行性管理系统的实操诠释来提升组织执行力，并将已有的各种管理框架真正运转起来，让企业从形式化的管理文化中彻底突破！将执行落实到业务工作中，实现高效管理的价值！

服装企业中高层管理人员

一．中国服装企业未来发展的必然趋势
◆ 机会终止
◆ 角色转变
◆ 模式转变
二．执行力的缺失在服装行业中表现最为突出的若干方面：
◆ 共同愿景的缺失
强调战略和核心价值观
◆ 公司基本管理制度的缺失
强调法制与人制冲突和权衡
◆ 目标计划的缺失
强调目标的制定和解码
◆ 关键职责和工作流程设计的缺失
强调一对一的责任
◆ 业绩跟踪的偏差
强调目标的及时修正
◆ 奖罚的不公和随意性
强调实用、有效的绩效
◆ 专业而持续的培训体系的缺失
强调共性化的培训理念
三．如何来理解服装企业的战略和愿景
◆ 传统企业战略规划的四个前提假设
◆ 服装企业战略规划的尴尬
◆ 服装企业的共同愿景

 

四．服装企业制度对执行力的影响
◆ 传统文化对企业制度的影响
◆ 执行的原则
◆ 组织的创新能力

五．怎样获得高效的执行系统
◆ 目标管理
◆ 流程管理
◆ 关键职责
◆ 业绩跟踪
◆ 管理者的执行工具

六．奖罚有度
◆ 奖罚的误区
◆ 即时激励

七．专业化 持续化 共性化培训体系的建立
◆ 专业化
◆ 持续化
◆ 共性化

八．执行性文化环境的建立
◆ 执行的错误理念
◆ 执行的坚守原则
 

周谦
北京师范大学理学学士、武汉大学EMBA；《中国服装》杂志专栏作家。
多年的工作实践和理论研究，使其对服装行业的业态环境与发展趋势有着独到而深刻的见解，为众多知名品牌提供过多项专业咨询服务，长年致力于服装企业的执行力提升、战略规划、人力资源管理、流程重组、激励体系的项目咨询等，获得了客户的高度认可和赞许，是中国服装界不可多得的实战派管理专家。
擅长零售人力资源，绩效考核TPI系统，拥有多年国内中高端企业的培训及人力资源实战管理经验；
曾服务企业包括：雅兰国际、三九集团、鄂尔多斯、美尔雅集团、红豆集团、法国安姬奥、朵以服饰、劲霸服饰、捷恩尼娜女装、羊老大集团等上百家知名企业。

【擅长领域】
将深刻的管理理念与服装零售企业的人力资源现时“黑洞”紧密结合，加以生动形象的案例，深入浅出地剖析服装零售企业员工管理问题，并提出精辟有效的应对方略。因此在服装业界被誉为“中国服装企业人力资源资深专家”，是中国服装界不可多得的实战派管理顾问。

【精品课程】
《团队高效执行》
《服装企业中高层执行力的瓶颈分析及应对方略》
《新视角看服装企业的绩效管理》
《情商EQ高效执行》
《激发心灵的革命》

课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 角色扮演 - 观看录象 - 练习