台湾精益标杆学习之旅

本课程常年滚动授课，每月开课，欢迎来电咨询！

对本课程感兴趣的人士

第一天（星期日） 上海
9：00-12：00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》
12：00-13：30 午餐
15：20-17：15 上海浦东机场出发，抵达台北桃园国际机场
台北 18：00- 入驻酒店、欢迎晚宴
台北市区夜游（游览台北101）
住宿：台北星美饭店 或同级
第二天
（星期一） 台北 8：30-12：00 开学典礼
培训一：精益生产实务――流动化生产理论课程
讲师：黄肇义 
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 道场模拟一：精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流
讲师：黄肇义 
台北 17：00- 晚餐、住宿：台北星美饭店 或同级
第三天
（星期二） 台北 8：30-12：00 参观造隆股份有限公司暨高管交流
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 参观正隆股份有限公司暨高管交流

17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级
第四天
（星期三） 台北 8：30-12：00 培训二：精益生产管理技法――拉式生产理论课程
讲师：刘圣文 
地点：和泰汽车
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 道场模拟二：精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流，参观和泰汽车
讲师：刘圣文 
地点：和泰汽车
17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级
第五天
（星期四） 台北 8：30-12：00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流

17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级

第六天
（星期五） 台北 8：30-12：00 培训三：精益化要求下的库存决策管理理论课程
讲师：陈 起 
地点：和泰汽车
12：00-13：30 午餐
13：30-16：30 道场模拟三：精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流
讲师：陈 起 
地点：和泰汽车
16：30-17：00 结业典礼
18：00-20：00 结业晚宴
20：00- 住宿：台北东华饭店 或同级

第七天
（星期六）
台北 8：30-17：00 台北之旅
路线：国父纪念馆－中正纪念堂－台北故宫博物院－总统府周边拍照－北海岸野柳地区

17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级

第八天
（星期日） 台北 9：00-13：00 自由活动暨休息、午餐
上海 16：35-18：20 台北桃园国际机场起飞，返回上海浦东机场
注：上述行程为预定，根据实际情况华制保留对本行程调整的权力。



【课程内容】
一、精益生产实务——流动化生产
（一） 理论课程 
1.  何谓流动化生产                            2.  自然溪流 V.S. 灌溉水道
3.  工程间的整流化                            4.  生产线设计与Layout布置
5.  情报也要连续流动
（二）模拟游戏演练
1.  游戏与道具说明                            2.  角色说明与分配 
3.  第一阶段-大量生产模拟演练                 4.  第二阶段-小批量生产模拟演练
5.  第三阶段-流动生产模拟演练                 6.  KPI比较与研讨 
二、精益生产管理技法——拉式生产
（一）理论课程
1.  Toyota Way简介                            2.  TPS由来与历史背景
3.  TPS概要                                   4.  TPS活动展开要点
5.  改善事例说明
（二）模拟游戏演练
1.  游戏与道具说明、角色说明与分配            2.  第一阶段-推式生产模拟演练 
3.  第二阶段-拉式生产模拟演练                 4.  KPI比较与研讨 
三、精益化要求下的库存决策管理
（一）理论课程
1.  库存管理的使用                            2.  JIT库存管理原则
3.  件号别系数设定说明、库存管理KPI          4.  库存控制改善
（二）模拟游戏演练
1.  游戏与道具说明                            2.  第一回合基础演练
3.  第二回合进阶演练                          4.  结果讨论

黄肇义 老师
◆ 成功大学工程科学研究所硕士，担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技
术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆ 实务经验丰富，近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域，曾负责自行车  
A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械
体系等企业精益管理的导入与推动

刘圣文 老师
◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士
◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、
Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台
湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、
塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业

陈起 老师
◆ 中央大学机械研究所硕士
◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体
系推动讲师
◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主
持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人

精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式，它以人为中心，坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）的方法为企业利益相关者创造价值。哈佛商学院、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法。精益管理模式被全球管理学界公认为21世纪最佳管理模式之一，因此，中国制造业全面推行精益管理势在必行。

为了帮助企业获得精益管理专业理念，掌握推行精益管理的关键举措，解决企业推行精益所面临的诸多困境，MICI特举办本次台湾精益标杆学习，主要采用理论与实践相结合的方式，全面解析精益生产的DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以加深学员对精益精髓的理解。