目标导向的执行力体系构建

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各职能部门经理/主管、项目经理/主管、团队管理者等。

【第一天上午】
一、建立企业的执行力意识和执行体系
1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析
（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
（2）外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
（3）员工的思维方式导致企业组织能力的低下
（4）中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
①案例分析：实达电脑，沃尔玛
②案例分析：通用电气6 sigma 实施体系
3、组织的执行体系包含的要素
（1）案例分析：急死人的研发机器
（2）管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系
【第一天下午】
二、领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
1、执行过程中团队领导者需要的职业技能
（1）避免诸葛孔明式的管理
（2）做好个人能力同组织能力的协调
2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
（1）提升员工的执行能力是你的主要工作
（2）让下属的猴子始终在他的肩膀上
3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度
（1）情感强度弱的表现是什么？
4、设立明确的目标，建立优先顺序
5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调
6、学会激励你的下属
（1）经常使用的激励方法有哪些？
（2）如何对不同的人使用不同的激励方法？


【第二天上午】
7、如何在你的团队中建立学习氛围
（1）学会向错误，竞争对手学习，
8、学会跟进—执行体系的核心所在
9、管理中的计划制定要素分析
（1）如何做到将管理者的命令转化为员工对你的承诺
10、执行型团队中的正确沟通和对话方式
（1）如何引导一场敞开胸襟的对话
（2）QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
三、企业执行力文化决定执行力的可持续性
1、执行型文化是企业文化的重要组成部分
（1）执行型文化不是残忍的文化
（2）建立起执行型文化的关键因素分析
（3）案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)
2、将业绩同奖励牢牢联系起来
（1）执行文化强调员工的表现行为
3、建立企业高效的运营系统
（1）世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
【第二天下午】
4、如何拆除运营中的企业部门墙
5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
（1）计划“群策群力”和工具运用
（2）引导“群策群力”和工具运用
（3）实施“群策群力”和工具运用
（4）如何在组织中进行“群策群力”的推广
（5）案例分析：陷入困境的顶点实业
四、组建企业的“梦幻”执行团队
1、选择适合你企业的人才的关键因素
2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
（1）建立企业高效人员流程
（2）企业执行流程涵盖的内容
（3）案例分析：有才没德怎么办