集团公司治理与管控体系搭建

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课程名称：集团公司治理与管控体系搭建

开课时间：来电咨询

结束时间：

开课地点：北京

课程时长：3天

学习费用：12800元/人

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课程介绍

本课程常年滚动授课，每月开课，欢迎来电咨询《集团公司治理与管控体系搭建》课程

参训对象

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

课程设置

《集团公司治理》大纲
一、关于公司治理的目标公司治理框架、风险管理框架以及内部控制中都以这三者作为控制目标	一、关于公司内部治理的方式 1．建立股东大会 2．形成四权分置的组织结构 3．建立决策制衡的董事会 4．设立执行制衡的歌层次的经营决策机构
三、关于公司治理的外部结构	四、关于公司治理的激励效应
《集团管控体系搭建》大纲
一、“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理	二、现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力
三、集团总部创造价值的途径和方法是什么	四、集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用
五、集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决	六、如何提高集团总部能力
七、集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置	八、集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序
九、集团总部该如何评价所属单位的业绩	十、集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理
《人生论道》大纲
一、论道与术的概念、关系，商道的本质----企业家的持续辉煌之“道“综述	二、从平淡到辉煌的路径与方法 1.自身实际案例分享 2.实施步骤及商业途径
三、企业家辉煌后的感悟认清背后逻辑，通过自省与提升，避免失败，实现基业长青	四、企业家辉煌后的觉悟：人生是一个辩证统一的哲学过程，从物质世界精神世界的觉悟，如何实现人生的平衡，咏絮辉煌。

师资介绍

谢志华   博士、北京工商大学教授、博士生导师，现任第三届董事会独立董事，北京工商大学副校长；兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、中国社保基金理事会专家委员、多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。

赵民杰   中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，主要研究和咨询方向企业战略管理与集团管控。

康耀江   清华大学、北京大学、人民大学总裁班客座教、北京师范大学博士，战略定位 “实战派”专家及数家公司控股股东，深镀房地产概念设计研究院，专家委员会主席

教务信息

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