卓越的领导力提升实务

一、创新变革者--学习力
  ●学习理念：企业的竞争最终是学习力的竞争
  ●学习案例：李嘉诚的学习力--个人心性如何提高
  ●学习方法：最简单的三个建立学习型组织的方法

二、组织领导者--影响力
  ●领导理念：管理是正确地做，领导是做正确的
  ●领导案例：“不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”
  ●领导方法：获得影响力的方法

三、工作教练者--指导力
  ●指导理念：管理者就是培训者
  ●教练案例：某企业的实际案例
  ●教练方法：如何指导各种不同类型下属

四、人际沟通者--表达力
  ●人性理念：人性化不是人情化
  ●人性案例：人性深处最深层次的六个需求？
  ●沟通方法：化解部门和人员冲突的五个经典方法

五、人才选用者--开发力
  ●人才理念：500强调查得出的三个结论
  ●选用案例：人才选拔中最重要的问题和对策
  ●选用方法：人才使用中最常见的问题和对策

六、能力发展着--培养力
  ●授权理念：授权是培养部属最好的途径
  ●授权案例：授权的六种模式和授权的六种程度
  ●授权方法：授权的九个步骤和流程

七、团队建设者--凝聚力
  ●团队理念：没有完美的个人，只有完美的团队
  ●团队案例：某企业四个副总裁的对话
  ●团队方法：团队成长四阶段鸽阶段问题及对策

八、绩效驱动着--激励力
  ●激励理念：物质第一，精神至上
  ●激励案例：激励的“五主五辅”
  ●激励方法：激励的实务方法应用

九、战略管理者--决策力
  ●战略理念：一道二天三地四将五法
  ●决策案例：取舍、差异和定位的实务应用
  ●决策方法：团队决策五大层次和方法

刘老师，企业培训网资深讲师，著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。曾任北京某高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家大中型企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师；是国内资深的民营企业持续发展研究专家。

刘老师近期培训过的企业包括：中国建银投资公司，中国华录集团，德国柯诺中国总部，中国科学院企业高管班，伊利集团，国家电网，中国移动，中核集团，玉柴股份，大庆油田，辽河油田等上百家组织和大中型企业。