企业培训：企业多元融资平台管理公开课

不懂产融结合者不足论天下，不能产融结合者不足争天下中国与国际公司交战的尖峰时刻，集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么集团运作奥秘的深入解析，集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛，民企做长做久的生死选择—产融结合能怎样大集团必须补上的一课，中国企业真正的财富俱乐部入场券---产融结合怎么做中国第一次对德隆集团产融结合的全景剖析----借鉴产融结合的极致和灰色运作国际国内队产融结合的案例的揭示与解构-----昭示集团化运作的未来

董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等

1。什么是产融结合
　　1）产业资本和金融资本（发展历程、特点、相互关系）
　　2）产融结合的历史，现在与未来
　　3）产融结合的主要形式
　　4）产融结合目的和意义
　　5）产融结合的风险（对金融机构难以监管可能导致的风险，大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险，巨额投资本身的风险，经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求，产业被边缘化的风险等）
　　6）产融结合的实质与影响产融结合的主要因素
　　2。产融结合模式
　　1）国际产融结合模式借鉴（美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较）
　　2）目前跨国公司产融结合的趋势
　　3）中国产融结合模式选择（金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式）
　　4）央企产融结合模式
　　5）民企产融结合模式
　　6）产融结合的途径设计（新型银企关系；基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计；以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计）
　　7）产融结合的技术途径确定（信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式）
　　3。中国产融结合的发展和环境
　　1）中国产融结合的主要问题及其迫切要求（经济全球化、国家战略的实现、国家产业结构的升级需要产融结合，中国集团型企业做大做强要求产融结合，国有企业深化改革要求产融结合，利用资本纽带实现集团内更紧密的联系需要产融结合，实现商业银行等金融机构的改革需要产融结合，剩余资金的更有效利用需要产融结合，对国际优质资产的兼并收购需要产融结合）
　　2）产融结合的环境分析（历史文化背景与经济发展水平；法律的约束和规范；社会融资结构；政府参与经济的程度；政府选择金融制度的态度；银企之间的交易和联系机制/67
　　3）中国产融结合的环境分析（金融压抑及政策法规的约束；金融结构问题；体制问题）
　　4）中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势
　　5）中国产融结合的环境建设和完善（政策法规的完善；产融结合机制建设；产融结合组织体系建设）
　　6）国家正逐步加大产融结合的支持力度——中国产融结合的金融环境逐步改善
　　4。产融结合的实施步骤----产融结合七步法
　　1）步骤一：单一融资渠道管理
　　2）步骤二：多元融资平台管理
　　3）步骤三：内涵式资本运作
　　4）步骤四：金融服务
　　5）步骤五：产融互动
　　6）步骤六：综合性商社的循环放大
　　7）步骤七：金融控股集团
　　5。产融结合的工具选择
　　1）工具支撑之一-----财务公司
　　2）工具选择之一——资产及银企债务重组
　　3）工具选择之二——银行改造
　　4）工具选择之三——信托投资公司
　　5）工具选择之四——证券公司租赁
　　6）工具选择之五——保险
　　7）工具选择之六——产业投资基金
　　6。中国企业产融结合案例分析
　　1）德隆案例全景剖析
　　2）三菱财团案例分析
　　3）海尔——倾力打造产融帝国
　　4）山东鲁能——向多业型的投资集团的转型
　　5）首创集团——“大投行”之路
　　6）联想集团——在资本浪潮下腾飞

沈南鹏 红杉中国基金合伙人
徐  新  今日资本集团创始人、总裁
范  珣  国家开发银行投资业务局副局长、博士
方风雷  高盛高华证券有限责任公司董事长
宋国良  德意志银行前投资银行部董事总经理
熊晓鸽 IDG合伙人，亚洲区总裁　
王  巍 万盟投资管理有限公司董事长，中国并购咨询领域的领军人物
阎  焱  软银亚洲投资基金首席合伙人，著名风险投资专家
汤谷良 外经贸大学国际商学院教授、博士生导师、博士
张 鸣 上海财经大学会计学院副院长、博士生导师
陈亚民 上海交通大学安泰管理学院教授、会计学博士
钱世政   复旦大学经济学硕士、管理学博士；上海实业控股有限公司执行董事
向 宏    原德隆集团执行总裁
华 平    软银中国控股CEO
李大诚   欧华律师事务所合伙人