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北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

课程名称:北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

开课日期:2014年09月19日

上课地点:北京大学

学   制:一年

学   费:68000  赠送G币:68,000

证书颁发:北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班结业证

课程介绍

金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数在仰望经营方略。战胜危机,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门。 


参训对象
各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理;具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。
课程设置

课程模块一:经济形势与企业对策

第一单元:宏观经济专题

关键要点:1、当前宏观经济形势分析

2、国家最新经济政策走向

3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元:战略重构与创新

关键要点:1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

第三单元:公司治理结构

关键要点:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

第四单元:市场竞争策略

关键要点:1、竞争环境与竞争情报分析

2、博弈论对竞争策略的启示

3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元:危机与风险管理

关键要点:1、加强质量管理

2、企业财务风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元:企业文化建设

关键要点:1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、企业知识管理

课程模块二:国学智慧与人文修养

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元:周易与管理

关键要点:1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三:企业经营与创富之道

第一单元:企业投融资

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、投资组合与风险规避

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、PE退出策略

第三单元:中小企业创业板专题

关键要点:1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

第四单元:商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、利用约束条件发展优势

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、筹资过程中的筹划

2、投资过程中的筹划

3、重组改制过程中的筹划

第六单元:企业法律实务与风险控制

关键要点:1、常见企业法律事务

2、法律风险防范体制建设

3、与合同风险防范

课程模块四:企业管理与品牌建设

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、从辅助管理到战略管理

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

第四单元:企业流程管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作

3、销售流程化

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

第六单元:企业品牌管理

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

课程模块五:卓越领导力

第一单元:领导者心智模式

关键要点:1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

第三单元:毛泽东领军之道

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:曾国藩兵法与领导力

关键要点:1、曾国藩的育人之道

2、湘军发祥的社会土壤

3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元:中华医道与领袖养生

关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块六:实战案例与拓展

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1、大公司的国际化战略

2、国际化公司资本运营

3、国际化公司商业模式

第二单元:拓展训练

关键要点:1、综合素质提升

2、加深同学友谊

3、深层次交流、创造商机

师资介绍

海  闻:北京大学副校长、汇丰商学院院长

雎国余:北京大学经济研究所所长

许宪春:国家统计局副局长

郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授

樊  纲:国民经济研究所所长

梅  宏:北京大学信息科学技术学院院长

周其仁:北京大学国家发展研究院院长

韩元茗:中国易学风水研究院执行院长

陈丽华:北京大学光华管理学院副教授

朱武祥:清华大学经济管理学院教授

董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授

陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长

陈  刚:北京大学新闻与传播学院副院长

梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任

路长全:赞伯营销机构董事长

洪  兵:中国孙子兵法研究会副会长

于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师

王守常:北京大学哲学系教授

江  英:北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家

王  坤:清华大学客座教授、著名执行力研究专家

刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁

王明基:资深人力资源管理、企业管理专家

翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员

周培玉:北京大学客座教授、著名战略管理专家

王可济:曾任福特公司台湾区7年财务总监CFO

宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长

钱卫清:大成律师事务所高级合伙人

郭  昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁

教务信息
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完成全部课程且学业合格者,颁发北京大学统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为北京大学校友,统一存档管理,参加北大有关社会、学术活动。

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致招生办公室 010-62761189

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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