建立企业核心竞争力的标杆管理

    为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程标杆管理的剖析旨在让企业走出管理成本加大，效率低下的困境，使企业轻松获得高额且持久增长的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业总体效益，达成公司的战略目标。 

1.1标杆管理的起源及发展

1.2标杆管理的价值

二、标杆管理之概述

2.1标杆管理的定义；

2.2标杆管理实施思路——标杆环解析；

2.4标杆对象分类及选择原则；

2.4标杆指标信息获取方法；

2.5标杆管理评价原则；

三、标杆管理之实施

3.1标杆管理第一法：剪刀分解法；

3.2标杆管理第二法：责任层级法；

3.3标杆管理第三法：要素分解法；

3.4标杆管理第四法：协同创标法；

3.5标杆管理“四个一”实践：6纵N横指标体系；

3.6企业标杆管理现场实操训练；

四、标杆管理之文化

4.1标杆文化建设意义及价值

4.2 标杆文化的重新认识

4.3组织标杆文化创建六大系统

4.3标杆兴国的责任

天津财经大学EMBA

标杆管理教练专家

商业模式设计专家

中小企业战略规划教练  

绩效质询模式创始人   

中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长 

天津金厨王食品制造有限公司人力资源总监                 

瑞恩钻饰集团原执行副总

【背景介绍】：

10年以上企业中高管经验：毕业于拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验，历任中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长，天津金厨王食品制造有限公司总经理助理和人力资源总监，北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。

【授课风格】：

有丰富的培训经验：从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课，讲课的风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用！

【项目咨询经验】：

有实战的项目经验：从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目，擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决，抓事物的本质，找主要矛盾，断其根本的规律是万老师的做事的思维，强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。

【主讲课程】：

精品课程：

《建立企业核心竞争力的标杆管理》

《建设标杆型企业管理文化》

《建立持续竞争优势的商业模式》

《中小企业快速增长的系统战略管理》

《效益倍增的绩效管理》

管理技能类：

《打造卓越团队执行力》

《非人力资源的人力资源管理》

《非人力资源的绩效管理》

【主要培训客户】：

清华大学长沙总裁班、农业大学MBA班、人民大学研修班、中国石油、中国银行海南省分行、天津银龙集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、贵州盘江集团、贵州产业投资集团、湖南柏加建筑公司、陕西延长石油股份公司、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业等多家知名企业。

【主要咨询客户】：

北京势融达科技有限公司、新疆康隆农业科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业

另主要长期担任顾问的部分客户：包括新疆康隆农业科技发展有限公司、内蒙古大地农业公司、天津聚能高压泵有限公司，天津双星自动门业、大同花园大酒店等等；