如何改善与防治库存积压的困扰

 库存积压与停工待料，一直是制造业经营者深感困扰的问题之一。尤其是库存积压，造成了产销周转率低，经营绩效差的恶果；最怕是呆存变成劣化不良品，直接间接影响到制程不良的主因，甚至是报废损失。此外，库存多也同时造成仓库庞大，管理费用高涨、管理困难的结果，更是浪费。

本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心，深入分析库存发生根源、以及库存积压的原因所在，以SFC现场管理手段及MRPII手法为基准，发展出的防治多余库存发生的机制，提供给企业界参考，共同为企业解决困扰问题。

课程收益                                                      

 透过本次培训，使学员及企业——

了解造成库存积压的机理和肇因

根据本企业的产销特点选择适当的库存管理模式

掌握正确的库存管理方法

了解和掌握降低和减少库存的改善策略与方法

2. 成品 / 半成品积压的原因分析

3. 运用生产模式解决库存积压的技巧

4. 运用MRP技巧解决半成品库存的技巧

5. 在销售预测准确度不高的条件下的解决技巧

6. 原物料库存积压的原因分析

7. 物料库存模式与适用条件分析

8. 运用 MRP技巧使原物料库存减低的方法

9. 在制品存滞的原因分析

 10. 改善与防治的基本理念与体质需求

讲师资历

     深圳市生产师资团队成员

     TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师

     大中华地区制造业最权威实战专家

实践/学术背景

    东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）  硕士学位

    傅老在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为惠群咨询团队“全球智慧，本土经验”的最突出的代表。

中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉

　  荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。

  美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」   结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

精品课程

1.《如何做好工厂质量管理》   

2.《如何提升管理流程效率及质量》

3.《物料仓储管理》

4.《精益管理咨询》

5.《工业工程（IE）咨询》

6.《生产计划管制实务》

7.《MRP 物料管理制度设计及运用》

8.《标准工时测定及运用方法》

9.《标准工时测定与应用》

10.《运用工作改善提升现场绩效》

11.《生产成本分析与降低成本》

12.《制造业现场问题分析与解决技巧》

13. 《生产计划与管制实务》

 14. 《实现精益生产的机制技巧与体质之建立》

 15. 《如何防治交期延误与库存积压》

 16. 《生产管理困扰问题分析与解决》

  17. 《物料管理困扰问题分析与解决》