采购管理与供应商评估

 课程背景                                                      

     行销管理探讨求4P’s，采购管理讲究的5R’s，第一个R即是Right Vender，由此可见找对供货商是采购功能的第一步。过去采购与供货商多半处于“尔虞我诈，赶尽杀绝”的对立及冲突关系，妨碍了及时采购、供货商管理存货、供货商长期介入等协助买方降低成本、改善质量、缩短交期、新产品开发等利器之运用。惟加强改善及建立与供货商的关系，才能拨云见日，达到采购管理开源与节流的双重功能。本课程告诉您如何选对供应商，为企业降低成本，创造更多的利润。

  采购主管、经常与供应商打交道的采购人员

 培训大纲                                                      

一、采购与供应管理的关系（Purchasing & Supply Management）

    1．外部供应（Outsourcing）

    2．内部供应（Outgoing）

    3．内部移转（Internal transfer）

二、采购与供应管理的目标（Objectives）、策略（Strategies）及方法（Tactics）

三、供应管理的四阶段

    1．冲突（Confrontation）

    2．保持距离（Arm’s Length）

    3．目标一致（Goal Congruence）

    4．充分合作（Full Partnership）

四、策略性供应管理（Strategic Supply Management）的建立

    1．供货商的分类-按重要性矩阵（Criticality Grids）

    2．策略性供货商的开发流程（Strategic Sourcing）

    3．供货商的评选

      （1）短期要件

      （2）长期要件

      （3）策略性问题

      （4）其它因素

五、建立买卖伙伴关系的策略-供货商的整合（Reducing Supplier Base）

    1．整合的目的

    2．整合的程序：家数、产品

    3．整合的效果：品质、成本、库存

    4．执行供货商策略（Supplier’s Strategy）

六、策略性供应管理方案（Strategic Supply ManagementProgram）

    1．虚拟生产（Virtual Manufacturing）

    2．供货商合作研讨会（Supplier Partnership Workshops）

    3．顾客供应链团队（Customer Supply Chain Team）

    4．采购与供货商介入新产品开发（EBI & ESI）

七、策略性供货商的绩效评估

    1．供应的连续性

    2．往来关系

    3．技术优势

    4．TCO & PPV

    5．品质的改善

八、与供货商维持长期关系的方法

    1．十项戒律：

       ◎对OEMS

       ◎对供货商

       ◎对双方

    2．三种方式：

       ◎共同研究

       ◎分享信息

       ◎分享成果

    3．签订一项合作协议书

九、未来供货商的角色

 王忠宗老师简介

讲师资历

       深圳市生产师资团队成员

       特约资深讲师，台湾东吴大学企管研究所 教授

实践/学术背景

政治大学企业管理研究所硕士，东吴大学管研所、企管系副教授

专长项目：亚洲采购界公认的权威专家，在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验,曾在企业界服务二十余年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩。专业采购管理、经营管理、财务管理。

经 历：台湾自来水公司监察人、中国采购管理协会理事长、上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘讲座、中华民国企业经理协进会特聘讲座、中华民国顾问协会特聘讲座、华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任、神通计算机公司总管理处协理、业务协理、中华民国企业经理协进会秘书长

荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章

精品课程

1.    《采购管理》   

2.    《供应链管理》

3.    《管销成本与费用之控制》

4.    《采购学》

5.    《非财务主管之财务会计理念与技巧》

6.    《如何推行责任中心制度》

7.    《目标管理与绩效考核》

8.    《采购策略与议价技巧》

9.    《国际贸易实务》

10.   《目标管理实务》

11.   《企业年度经营计划与预算》