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销售目标管理与销售激励制度创新

课程名称:销售目标管理与销售激励制度创新

开课时间:2012-12-21

结束时间:

开课地点:北京

课程时长:两天

学习费用:3200元/人

课程介绍
 18大开了,2013年来了,新年的营销需要新局面,当我们期望业绩增长的同时,必须解决2个关键问题:销售目标的执行、销售人员的积极性。

作为公司领导层、销售团队主管,回顾以往的销售团队历程,你有没有这样的困惑:

由于缺乏领导力,难以激发销售团队的内在动力!

当初的目标制定不科学,执行过程中左右为难,骑虎难下!

目标分解令人头痛,到底该怎么做,才能让大家心理平衡,高高兴兴起跑?

激励制度有了,但好象不起作用?

销售过程管理有些复杂,如何才能把握关键环节?

销售人员的执行力从哪里来……

参训对象
 企业经营决策层领导

销售总监、部门经理、区域经理

新晋的销售经理或销售主管

课程设置
 课程大纲

一、销售团队的领导力

销售团队需要什么样的领导力

销售团队领导力

销售经理最缺的领导力元素

销售领导力之8大守则

案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然……

销售领导人的决策艺术

判断决策目标顺位

决策5原则

销售经理ROI决策5步骤

销售组织的授权

组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权

授权的5个常识

分组讨论:任经理上任三个月,最大的困惑是无法进入角色……为什么?

对新任经理的考察与支持

任命前的考察、任命后的支持

对新任经理的培训

案例:百事可乐公司对销售经理的培养计划

如何处理越级汇报

销售领导人的威慑力   

二、销售目标管理与绩效考核

销售任务区的划分

销售任务区的定义

销售任务区划分要考虑的因素

任务区分配表

销售目标的设计

设计销售目标的依据

目标的激励强度

如何保证销售目标的效用最大化

分组讨论:乔总这样制定销售目标有哪些不足……

销售KPI指标设计

什么是销售KPI指标

销售KPI指标设计

分解销售目标

分解销售目标的6个关联因素

如何保证目标分解的公平与公正

分解销售目标的5个策略

分解销售目标的5个维度

销售目标的执行与控制

影响目标执行的6大困境

目标执行的PDCA循环

执行销售目标的5个配套措施

目标控制:销售目标进程表

绩效考核

绩效考核的原则

绩效面谈的5大要点

适度灵活的预算计划

市场的不可控因素

硬预算+软预算

销售实绩和费用的比较分析

案例:沙洲优黄利用软预算应对市场的扩张……   

三、销售激励制度创新

销售激励的心理学基础

销售人员的心态变化曲线

销售人员的激励心理:工资、奖金、非金钱方式

激励效用、激励强度与激励周期

销售激励制度的5个层面

业绩激励

关键指标激励

成长激励

贡献值激励

素养与精神激励

案例:罗马世家的激励创新……

激励与营销战略执行

营销战略执行的激励因素

营销战略KPI

激励制度的创新策略

阶梯式激励制度

杠杆学习激励制度

竞争激励制度

落差式激励制度

销售激励制度设计的关键要素

战略KPI

激励要素:对象、业务、环境

目标层次

时间周期

外部性

工具:激励制度设计框架……  

四、销售团队的驱动力激励

销售职业心理分析

销售人员的负面心理

90±销售与85前销售的心理特征

驱动力激励

什么是驱动力激励

驱动销售人员的心理因素

驱动销售人员的“九阳真经”

情感激励法——温暖人心,携手共进

成就激励法——顺势而为,鼓励挑战

荣誉激励法——扬美于众,催人奋发

信任激励法——强化责任,争取双赢

施压激励法——适度逼迫,引爆潜能

榜样激励法——树立标杆,激发斗志

竞争激励法——优胜劣汰,适者生存

成长激励法——规划人生,步步高升

创新激励法——营造环境,自我实现

案例:尹总如何用“红暑”当成奖品……

案例:凯金公司的团队竞争……

案例:红蜻蜓公司的基层创新……    

五、销售团队执行力与过程管控

什么是销售执行力

销售执行力行为

销售执行力必须回答的3个问题

销售执行力的3大要素

案例:ZB公司如何解决销售人员的“遗忘”问题……

销售执行力的解决思路

销售执行不力的原因分析

销售团队规模与执行力的关系

执行力对领导者的要求

案例:博中公司在项目销售管理中出现的问题……

销售执行力的保障:过程管控

目标管理的5大误区

销售过程发生哪些损耗

销售过程管控的作用

销售过程管控的5个维度

分组讨论:如何解决大客户销售中的效率问题……

师资介绍
王浩
营销和管理领域的实践者、研究者、传播者

专业研究领域:

营销:销售技能训练、销售行为与心理\市场战略、商业模式

管理:创新管理(驱动力)、领导力、执行力\团队建设

全案例教学、诊断式教学--国内第一人

独立拥有“案例库”

营销领域:2300多个实战案例

管理领域:1500多个实战案例

独立拥有“题库”

营销领域:800多个试题(情境模拟考题)

管理领域:700多个试题(情境模拟考题)

【企业实战历程】

21年企业实战经验,曾任职务:

江苏省政府某局长(厅级)秘书

天龙汽车贸易公司总经理

远东科技市场总监

摩托罗拉政府项目销售总监

翰林汇事业部总经理

智博科技集团执行总裁

北京一网无际管理顾问有限公司董事长

【培训、咨询资力】

9年培训、咨询经验,跟踪研究23个行业,服务过500多家企业

精益营销训练创始人

人保部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师资格培训主讲老师

清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授

用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师

《驱动力》、《精益营销》作者

《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人

【学历】

天津商业大学信息管理工程学士

新加坡瑞勃学院MBA

天津大学组织行为学博士

【课程三大亮点】

全案例教学

全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。

每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。

每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好!

诊断式教学

课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。

诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。

对诊断式教学的评价,所有的学员都说:相当好!

情景模拟考试

课程结束,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。

能讲课的老师100个,能出考题的老师≤5个,能出情景式考题的老师只有1个。

我们的考试为大量的企业认可,它带来的好处是:培训成果显性化!

【授课风格】

激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵

案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省

交互教学:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试

实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。

观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解

教务信息
 
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致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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