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成本降低与供应商优化

内训主题:成本降低与供应商优化

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:两天

内训费用:0

内训收益
在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?

采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?

采购生命周期和与成本管理。

如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?

参训对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。  制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。 

内训纲要
 一、不同层次的成本削减

1、采购合同条款合理优化与资本关系

2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement

3、目标成本法——Target Costing

4、价值分析、VA——Value Analysis

5、价值工程、VE——Value Engineering

6、杠杆采购——Leveraging Purchases

7、谈判——Negotiation

8、联合采购——Consortium Purchasing

9、为便利采购而设计DFP——Design for Purchase

10、价格与成本分析——Cost and Price Analysis

11、标准化——Standardization

二、产品生命周期与成本管理

1、导入期

2、成长期

3、成熟期

4、衰退期

三、采购特性及与供应商之关系

1、杠杆采购 

2、策略性采购 

3、影响性较小的采购  

4、重要计划的采购

5、一次性

6、常态性

7、战略性管理模式(日本公司的经验)

四、价格分析

1、从市场结构到价格分析

2、价格分析方法

3、竞争性方案

4、与公布价格的比较

5、历史对比

6、内部成本估算-细节分析

7、价值与价格模型 

8、价格分析基本原则

五、采购成本分析

1、建立在总成本概念之上的分析

2、影响成本的因素

3、通货膨胀

4、歧视性定价

5、如何获取价格明细表

六、采购成本的基础定义

1、成本和费用的区别

2、直接成本和间接成本的区别

3、固定成本和变动成本的区别

七、采购成本的基础概念

1、为什么要区分直接和间接成本?

2、保本点怎么核算?

3、规模效益的概念

4、固定成本高好还是变动成本高好?

八、提高采购成本核算的精确度

1、各种成本核算方法

2、传统总成本法

3、直接成本法

4、标准成本法

5、各种成本法的优弱分析

6、成本核算系统的代价问题

九、作业成本法

1、作业成本法的原则

2、作业划分

3、成本源的概念

4、作业成本法的运作条件

十、成本控制原则和方法

1、成本控制四个原则

2、成本控制方法

3、关键成本控制点

讲师介绍
 刘晓明 

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员

广州培训师联合会副秘书长

多家培训网金牌讲师

多家培训机构特聘讲师

中山/华南理工大学MBA研修班客座教授    

 企业管理博士,工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、采购管理和培训,QMS/EMS/OHSAS审核员培训,客户验厂应对技巧及其企业管理咨询辅导。

【工作经历】拓璞电器集团质量经理兼管理者代表

中国超人集团生产/质量总监

美的集团总部认证管理中心经理

广东精艺金属股份企业管理顾问

长城(天津)质量认证中心三体系国家注册审核员

【授课风格】

 授课注重理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。

 近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

【服务客户】

(一)制造行业

--厦门市龙侨电子--厦门松下电子

--厦门ABB开关有限公司--深圳市福瑞来

--深圳市星火原--美的集团

--海信科龙--珠海格力

--韶关旭日--深圳旭日

--佛山宏利五金--中国南车集团

--中国北车集团--广州三菱电机

--深圳天鸿印刷--深圳恒益达实业

--深圳旺鑫精密工业--东莞山富塑胶五金

--深圳柯菲电子--中山伟创力

--东莞伟易达--维珍妮(深圳)

(二)电力行业

--韶关电力--广东电网

--广西电网--云南电网

--茂名电力--广西电力

--贵州电网--海南电网

--佛山电力--南海电网

--钦州供电局--韶关供电局

--桂林供电局--佛山供电局

--大亚湾核电--华润电力控股

--广东粤电集团--西北工业大学

(三)通信行业

--广州移动--清远移动

--深圳移动--上海电信

--南京移动--福建移动

--惠州移动--福建联通

--广州电信--西安联通

--韶关移动--韶关联通

--韶关电信--清远联通

(四)高校合作

--中山大学--华南理工大学

--广东工业大学--广东外语外贸

--韶关大学--广东邮电

--广东金融学院--广州大学

--西北工业大学--西北交大

………………………………

【主讲课程】生产管理系列:

《5S/6S/7S》

《仓储管理》

《杰出班组长》

《目视化管理》

《精细化管理》

《全员成本管理》

《TPM全面设备管理》

《精益生产管理实务》

《生产计划与物料控制》

质量管理系列:

《检验员培训》

《全面质量管理》

《设计质量保证》

《PDCA管理培训》

《质量工程师培训》

《新旧QC七大手法》

《问题分析与解决》

《客户抱怨与处理技巧》

ISO系列:

《ISO9000标准培训》

《ISO14000标准培训》

《OHSAS18000标准培训》

《TS16949标准培训》

《ISO9000内审员培训》

《ISO14000内审员培训》

《OHSAS18000内审员培训》

《TS五大工具标准培训》

采购管理系列:

《供应链管理》

《供应商质量管理》

《采购与供应链管理》

《采购合同管理与规范》

《采购谈判技巧与策略》

《成本降低与供应商优化》

《采购人员综合技能提升训练》

《供应商的开发、评估和持续改进管理》

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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