有效授权与激励

 课程背景：

管理者不进行授权，把自己当员工使，是企业非常头疼的事情；虽有授权，但不擅长激励下属，也无法获得预期的工作成果，本课程将帮助解决这两个问题。

课程目标：

1.掌握中坚干部的职责内涵，建立授权意识；

2掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性；

3.掌握激励机理与方法，提高下属的工作意愿，强化行为，催生目标成果

 部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

 第1讲  有效授权

一、有关授权的辩论

  授权是委派任务，还是交出权力？

  领导者，为什么不授权？

  授权有什么益处？

  授权有风险吗？

二、授权的原则与注意要点（讨论与分析）

三、影响授权的权变因素

四、授权的步骤

  步骤一：确定任务

  步骤二：选择人员

  步骤三：明确沟通

  步骤四：追踪控制

五、授权后的控制技巧

六、授权的艺术：放风筝

第2讲  有效激励

一、理解人的行为

1、知“人“者智

2、人类行为的影响因素

3、激励的含义

4、激励的作用机理

  内在动力与外在动力

二、掌握需求

1、马斯洛人类需求理论

2、因人施激-激励具有针对性

3、下属眼里看中的东西排序

4、下属需求不满及管理者的应对

5、赫兹伯格双因素理论的启示

三、激发动机

1、期望理论

2、期望理论对管理人员的意义

四、强化行为

1、关注行为：只有行为才能产生结果

2、强化核心行为

3、行为强化理论

4、行为强化理论的应用原则

五、兼顾公平

1、公平理论

2、公平理论对管理人员的意义

六、启发良好的态度

1、态度的含义

2、态度的特点

3、如何启发良好的态度

  人心目中的自画像

  积极倾听的要领

  如何回答下属的提问

  奖惩与思想工作哪一个更重要

七、实践指导

1、员工职业发展的通道设计

2、关注激励信号-把注意力放在“变化”上面

3、激励菜谱-激励方法创新

4、把奖惩的效果最大化

 刘海民 老师

  北京工业大学国际贸易硕士

  LG商学院特邀管理讲师

  中华内训网特约讲师

  中小企业总裁管理顾问

  清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

  北京大学民营经济研究院特聘讲师

【实战经验】

刘老师北京工业大学国际贸易硕士，历任企业中高层管理职务，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

【主要服务项目】

 管理咨询、培训方案设计、培训实施。

【讲授课程】

《MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《情境领导》

《基于绩效的领导力提升》

《打造一流的团队执行力》

《管理者有效沟通训练》

《有效授权与激励》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

【授课风格】

●  实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

●  有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

●  实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

●  理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！

【部分服务客户】

LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会（高级经理人体验式培训主讲培训师）、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙（中国）、欧姆龙电子、欧姆龙（北方）、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。

【客户评价】

 [客户评价]：历次学员对讲师的评价均达9分以上（满分为10分）

 [HR培训负责人]：有激情、有素养、有方法，有实效。