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5S管理培训

内训主题:5S管理培训

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:两天

内训费用:0

内训收益
 5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。

现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

5S是一切现场管理的基础。

参训对象
 公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

内训纲要
 课程大纲

一、概论1、关于5S (1)我们有下列“症状”吗?

(2)日本的第一感觉

(3)为什么称之为“5S”?

(4)5S的三大支柱

(5)5S的特点

(6)5S的作用

2、为什么要做5S

(1)企业生存的需要

(2)塑造个人行为的需要

(3)时代的需要

3、5S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、5S理论与实践

1、5S定义

2、5S推行具体要求

(1)5S的步骤一:整理

整理的实施要领

整理举例

现场5S管理研讨

(2)5S的步骤二:整顿

整顿:订立保管规则

整顿举例

整顿技巧(1):划定场所

整顿的技巧(2)—放置方法

整顿的技巧(3)---稳定性

整顿的技巧(4)—工具等用品的整顿

整顿的技巧(5)—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧(6)—材料、在制品的整顿

整顿的技巧(7)—备品的明确标示

整顿的技巧(8)—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧(9)—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧(10)—小东西、消耗品等

整顿的技巧(11)—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

(3)5S的步骤三:清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫(案例)

清扫制度化

(4)5S的步骤四:清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点(着眼点)

(5)5S的步骤五:教养

教养的实施要领

“教养”的重点

教养举例

教养的推行要点

教养的检查点(着眼点)

3、各现场实施5S要点

(1)员工在5S中的义务和权限

(2)管理者在5S中的义务和权限

(3)办公室5S检查要点

(4)车间现场5S检查要点

三、5S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

(1)推行5S的几项措施

(2)措施举例

(3)实施技巧

红牌子作战

定点摄影

检查表

揭示检查结果

四、目视管理

1、目视管理的定义 

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

(1)按管理对象考虑

对物品的目视管理

对作业的目视管理

对设备的目视管理

品质管理中的目视管理

安全管理中的目视管理

(2)按管理方式考虑看板管理——管理看板作用

颜色管理实物管理

区域管理

识别管理

(3)目视管理的水准

五、5S推进案例

1、5S推进步骤

步骤1——成立推行组织

步骤2——拟定推行方针及目标

步骤3——拟定工作计划

步骤4——说明及教育

步骤5——活动前的宣导造势

步骤6——5S活动导入实施

步骤7——活动考评办法确定

步骤8——评比考核试行

步骤9——评鉴公布及奖惩

步骤10——检讨修正

步骤11——纳入定期管理活动中

2、某公司5S活动案例图片分享

讲师介绍

刘晓明  

企业管理博士,工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理、企业流程改善与标准化、质量管理ISO序列、采购管理和培训,QMS/EMS/OHSAS审核员培训,客户验厂应对技巧及其企业管理咨询辅导。

【工作经历】                                       

拓璞电器集团               质量经理兼管理者代表

中国超人集团               生产/质量总监

美的集团总部               认证管理中心经理

广东精艺金属股份           企业管理顾问

长城(天津)质量认证中心   三体系国家注册审核员

【授课风格】                                                   授课注重理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。

 近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

【服务客户】                                                 ()制造行业 

--厦门市龙侨电子                    --厦门松下电子

--厦门ABB开关有限公司              --深圳市福瑞来            --深圳市星火原                      --美的集团      

--海信科龙                          --珠海格力

--韶关旭日                          --深圳旭日

--佛山宏利五金                      --中国南车集团

--中国北车集团                      --广州三菱电机

--深圳天鸿印刷                      --深圳恒益达实业

--深圳旺鑫精密工业                  --东莞山富塑胶五金

--深圳柯菲电子                      --中山伟创力

--东莞伟易达                        --维珍妮(深圳)

(二)电力行业

-- 韶关电力                         -- 广东电网

--广西电网                          --云南电网

--茂名电力                          --广西电力

--贵州电网                          --海南电网

--佛山电力                          --南海电网

--钦州供电局                        --韶关供电局

--桂林供电局                        --佛山供电局

--大亚湾核电                        --华润电力控股

--广东粤电集团                      --西北工业大学

(三)通信行业

--广州移动                          --清远移动

--深圳移动                          --上海电信 

--南京移动                          --福建移动

--惠州移动                          --福建联通    

--广州电信                          --西安联通

--韶关移动                          --韶关联通

--韶关电信                          --清远联通

(四)高校合作

--中山大学                          --华南理工大学

--广东工业大学                      --广东外语外贸

--韶关大学                          --广东邮电

--广东金融学院                      --广州大学

--西北工业大学                      --西北交大

………………………………

【主讲课程】                                                 生产管理系列:

5S/6S/7S

《仓储管理》

《杰出班组长》

《目视化管理》

《精细化管理》

《全员成本管理》

TPM全面设备管理》

《精益生产管理实务》

《生产计划与物料控制》

质量管理系列:

《检验员培训》

《全面质量管理》

《设计质量保证》

PDCA管理培训》

《质量工程师培训》

《新旧QC七大手法》

《问题分析与解决》

《客户抱怨与处理技巧》

ISO系列:

ISO9000标准培训》

ISO14000标准培训》

OHSAS18000标准培训》

TS16949标准培训》

ISO9000内审员培训》

ISO14000内审员培训》

OHSAS18000内审员培训》

TS五大工具标准培训》

采购管理系列:

《供应链管理》

《供应商质量管理》

《采购与供应链管理》

《采购合同管理与规范》

《采购谈判技巧与策略》

《成本降低与供应商优化》

《采购人员综合技能提升训练》

《供应商的开发、评估和持续改进管理》

其他信息
 
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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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