宏观经济形势分析与企业对策

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 一、当前国家经济形势分析

1、投资。

2、对外贸易。

3、国内消费需求。

4、GDP增速。

5、工业增加值。

6、国民收入。

二、经济运行中存在的突出矛盾和问题

1、产能问题

2、经济增长内存动力问题

3、地方金融风险问题

三、当前国际经济环境简析

1、美国

2、欧洲

3、日本

四、当前中国经济走势预测

1、固定资产投资

2、社会消费品零售额

3、外贸出口及外贸顺差

4、工业生产增速

5、价格水平

五、宏观调控的政策思路

1、宏观经济基本政策取向

2、财政政策

3、货币政策

4、结构调整及改革

5、经济增长方式

六、十二五规划

1、政府十二五规划思路和方法

2、中国十二五规划谋三大转型

3、十二五规划中七大新兴产业

4、“十二五”：投资热点

5、“十二五”：行业规划

6、“十二五”：地区规划

七、       十二五时期企业的应对之策

（一）行业生命周期判断

1、行业所处的发展阶段：两个检验方法

2、行业在社会经济中的地位和作用

3、行业竞争结构分析

（二）企业优势管理

1、企业运营优势的四大要素

2、企业运营优势之管理

3、决胜之道

 陈择华

中国医药商会总顾问，交易成本经济学和弱者经济学家，企业研究杂志特约撰稿人，企业设计学及未来学研究学者，企业生命周期研究专家，高级培训规划师，北京大学民营经济研究院东北区域研究员,香港管理科学研究院研究员，中国企业管理问题研究院院长，北京大学共建企业商学院研究中心主任助理。曾任职香港斯徳朗窗业集团首席知识官兼首席运营官、深圳大旗投资咨询有限公司 CEO兼职利润咨询师，原余世维核心讲师团成员之一。清华大学、北京大学等多所大学客座教授。曾参与多个省市地区人才建设的实施指导工作。近期受吉林省金融办、工信厅、软环境办邀请进行“银企保”协同发展研究。

【服务客户】

吉林省工信厅、软环境办、金融办、吉林市政府、通化市政府、辉南县、长春朝阳区政府、绿园区政府等

山西省人才、山西省大同市中小企业局、山西省大同市工商联合会、山西对外交流协会等

江苏淮海工学院、江苏建设银行等

中国大唐房地产、大唐电力集团、国联管业集团 、大北农饲料集团集团、新锦泰房地产、泰康人寿、新发展汽车集团、友信汽车集团、三一重工集团、中国一汽集团、山西华元医药集团、修正药业集团、吉粮集团收储公司、建设银行、德国汉高中国分公司、英国皮尔金顿中国分公司、七匹狼服饰、百饰集团、电信客户服务中、宝马汽车、奔驰汽车、中国联合通信、新浪山西、双汇集团等

【主讲课程】

《十二五规划与企业创新发展》-----

本课程是从宏观经济分析经济形势、企业创新发展新思维

企业管理变革与流程管理——解析现阶段企业模式与制约性、企业发展三角酷模型——解析中国企业的未来赢利模式

《企业职业化团队塑造与养成》----

本课程将结合现阶段交易成本经济学的最新研究成果，充分考虑到消费者对企业的职业化要求，内部职业化互动协调进化的关系，围绕职业化塑造和养成关键线进行详细分析和讲解，通过发现、反思、改变、养成的路径，帮助企业真正走向职业化、标准化，找到企业职业化的塑造路径。

《战略发展与科学决策》----

本课程将采用案例讲解+工具+实操的方式进行，涉及宏观经济走势、行业走势、企业环境等层面，分析决策误区与科学决策方法。

《领导决策与统筹控制技巧》-----

本课程将结合交易成本经济学的研究成果，涉及管理心理学、管理行为学、管理心理学等领域，从企业的外部环境到企业内部的分析，帮助现有管理者突破管理的惯性向领导转变，建立系统观和全局观，降低决策对企业自身的破坏力，掌握科学的决策方法。学会企业经营目标的统筹与控制的方法，促进企业目标的实现，实现领导、管理、操作纵深管理执行效能的提升。

【培训效果转化五步】

第一步：根据客户提出的需求进行分析与定位

第二步：根据培训需求与学员状况，进行培训的设计。

第三步：培训师现场授课，进行学员思维引导与技能训练，促进思与行的有效结合

第四步：进行培训评估，观察学员的学习程度，给予客户方真实的回馈

第五步：根据培训反馈和学员现场表现，为企业出具效果跟踪建议，力求培训向企业绩效的转化。

【主导培训规划与实施项目】

 德国汉高管理六力课题研发与培训实施

 一汽大众高层心灵修炼研发与设计实施

 吉粮集团营销人员全流程管理工具设计与培训实施

 新浪网销售人员胜任力分析与培训提升设计与实施

 长春东大设备集团以利润为导向的营销管理培训与实施

长春恒泰包装二次创业培训与实施

 长春时间餐饮新员工入职培训规划与实施

【课程更新信息】

公开课程更新依据来源于中国企业管理问题研究中心，企业内训课程将以企业调研和问题分析为导向进行针对性设计。

具体课程信息请与我的助理联系