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面试实战培训

内训主题:面试实战培训

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力

掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表

掌握如何进行有效的面试开场

掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流

学习各类提问方式在面试中的应用,提升提问的有效性

系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法

学会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件

通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力

参训对象

内训纲要
 面试前的准备

破冰活动

学员分组,选出自愿者(面试官)

调研:您心目中的优秀面试官

熟悉你招聘的职位

工作职责/工作流程/掌握工具

工作任务/工作环境

胜任能力要求/不胜任要求

了解候选人基本信息

对人员评估的四个维度

智商、人格、能力、行为

设计有效的行为面试问题和评估表

面试环境布置:场地、灯光、座位

面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表

实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》

面试实战1:

学员小组现场面试1 

现场点评

被面试学员感受

自我点评

学员点评

讲师点评

普通与优秀的区别(才干)

视频:《上海第一的哥》

面试的四个核心流程及控制要点

启动阶段及控制要点(建立融洽的关系)

深入阶段及控制要点(找到关键事件及深入)

验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)

结束阶段及控制要点(确定胜任或者不胜任)

有效面试的前提

候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)

精深的信息挖掘技术及其应用

面试记录及评估要点

面试记录要点

各要素评分要点

面试实战2:

学员小组面试实战2 

候选人核心经历的筛选技术

找到核心经历

围绕核心经历进行有效提问

面试的提问及追问技术

开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧

STAR原则的落地与问题设计

面试过程中的追问技术

面试的引导技巧

让候选人轻松交流

有效引导面试进程

候选人信息甄选识别与评估

积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断

通过描述识别验证候选人关键能力

信息的多重验证实践

综合能力评估技巧

能力要素项归类及核对

能力评估及与任职要求匹配

多评委能力评估技巧

面试官的声音控制

语调/语气

语速

面试实战3:

讲师示范面试实战3 

重温面试的四个核心流程

有效处理突发事件

针对不同人格的面试推进技巧

处理面试中的突发事件

面试中的销售技巧

面试中14个错误

课程总结

回顾课程,完成个人改进行动计划

课程结束

讲师介绍
 邓 玉 金 老 师

——人力资源管理专家

★ 经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理专家

★ iso9001内审员,iso14001管理者代表

★ 清华、北大等高校 客座教授

★ HR Bar人力资源学院 资深讲师

★ 中国企业联合会特聘专家

★ 管理实战派资深培训师

个人简介

邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士;十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验,5年世界500强企业实践经历,以及4年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

工作简述:

历任世界500强的加拿大公司(IDG和jifu亚洲注资的合资企业)-HR总监,传神联合科技有限公司-HR总监,英国MMD集团中国公司(世界500强)-HR经理,中大恒基房地产经纪公司-HR经理,晶合时代软件技术有限公司-HR经理,北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

〓实战工具+实战辅导+实操案例

擅长领域

HR管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等;

人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践;

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设;

熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

经典课程

《基于实战的人员选拔与聘用管理》、《面试能力提升实战课程》、《卓越绩效管理体系的项目管理》、《绩效面谈能力提升实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位价值评估》、《定岗定编的操作实务》、《目标与计划管理》、《中层经理的管理能力和技能提升课程》

培训客户

无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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