掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
掌握如何进行有效的面试开场
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
学习各类提问方式在面试中的应用,提升提问的有效性
系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法
学会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件
通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
掌握如何进行有效的面试开场
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
学习各类提问方式在面试中的应用,提升提问的有效性
系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法
学会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件
通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力
破冰活动
学员分组,选出自愿者(面试官)
调研:您心目中的优秀面试官
熟悉你招聘的职位
工作职责/工作流程/掌握工具
工作任务/工作环境
胜任能力要求/不胜任要求
了解候选人基本信息
对人员评估的四个维度
智商、人格、能力、行为
设计有效的行为面试问题和评估表
面试环境布置:场地、灯光、座位
面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》
面试实战1:
学员小组现场面试1
现场点评
被面试学员感受
自我点评
学员点评
讲师点评
普通与优秀的区别(才干)
视频:《上海第一的哥》
面试的四个核心流程及控制要点
启动阶段及控制要点(建立融洽的关系)
深入阶段及控制要点(找到关键事件及深入)
验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)
结束阶段及控制要点(确定胜任或者不胜任)
有效面试的前提
候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)
精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
面试记录要点
各要素评分要点
面试实战2:
学员小组面试实战2
候选人核心经历的筛选技术
找到核心经历
围绕核心经历进行有效提问
面试的提问及追问技术
开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
STAR原则的落地与问题设计
面试过程中的追问技术
面试的引导技巧
让候选人轻松交流
有效引导面试进程
候选人信息甄选识别与评估
积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
通过描述识别验证候选人关键能力
信息的多重验证实践
综合能力评估技巧
能力要素项归类及核对
能力评估及与任职要求匹配
多评委能力评估技巧
面试官的声音控制
语调/语气
语速
面试实战3:
讲师示范面试实战3
重温面试的四个核心流程
有效处理突发事件
针对不同人格的面试推进技巧
处理面试中的突发事件
面试中的销售技巧
面试中14个错误
课程总结
回顾课程,完成个人改进行动计划
课程结束
——人力资源管理专家
★ 经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理专家
★ iso9001内审员,iso14001管理者代表
★ 清华、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力资源学院 资深讲师
★ 中国企业联合会特聘专家
★ 管理实战派资深培训师
个人简介
邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士;十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验,5年世界500强企业实践经历,以及4年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
工作简述:
历任世界500强的加拿大公司(IDG和jifu亚洲注资的合资企业)-HR总监,传神联合科技有限公司-HR总监,英国MMD集团中国公司(世界500强)-HR经理,中大恒基房地产经纪公司-HR经理,晶合时代软件技术有限公司-HR经理,北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。
培训风格
〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
〓实战工具+实战辅导+实操案例
擅长领域
HR管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等;
人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设;
熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
经典课程
《基于实战的人员选拔与聘用管理》、《面试能力提升实战课程》、《卓越绩效管理体系的项目管理》、《绩效面谈能力提升实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位价值评估》、《定岗定编的操作实务》、《目标与计划管理》、《中层经理的管理能力和技能提升课程》
培训客户
无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。
培训剪影
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如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
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