如何激励和辅导员工

　　　随着企业的快速发展，我们所有企业人员都面临着各种各样的压力。员工更是如此，大的企业也因此出现了员工自杀事件，那么如何有效地缓解员工压力，怎样做好激励工作和辅导工作，建立员工的积极心态。这是企业急需要解决的问题和现状，让我们来分析一下：

分析企业发展背景

企业发展的阶段状态

企业发展给我们带来的压力

缓解压力的有效方法（激励、辅导、调整心态）

管理者激励员工时常犯的错误：

1、 要先肯定他人的作为和贡献——我们的通病就是只会批评，只会打压。 

2、 要能设法排除他人的限制或障碍——我们的同病就是只会旁观，只会看热闹。 

3、要为他人的需求提供方法与援助——我们的通病就是只会放牛吃草，任他自生自灭。 

管理者采取的有效激励方法：

1、 物质方面：你自己或你的部门有这笔预算吗/

2、 精神方面：你每天至少十到二十分钟在你的部署直间走动吗？你常说这是“我的疏忽”或“这是我的错吗”？ 

3、 事务方面：你会说“你有更好的方法吗”？（我想听听你的意见）方法可能不怎么样，但是故意这样的尝试。 容忍员工犯错是公司的成本 

4、 言辞方面：你常夸奖你的手下吗?(先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？ 

5、 人性方面：你关心过部署的精神状态与身体状况吗？你纾解他的压力或缓和他的紧张吗? 

6、 表扬方面：只要是你手下的提议或表现，你会公开地点名表扬吗？ 

7、 上级方面：你想到过上司也需要被激励吗？

为什么要对员工进行辅导

辅导员工的必要性（案例分析）

员工的性格、血型、星座的分析

员工的教育背景、出生背景、文化背景的分析

如何指派合格的辅导人员，应避免那些问题

新员工培训辅导的重要意义

多利用其他辅导工具或方法（ 参观、座谈、开放教室、敏感性训练、影片、内部通讯、发表会、事件调查分析 ）

员工积极心态的改变和打造

交给你问题，做不到总会有一大推理由，总会说别人，推卸责任----这样你永远不会成长和发展，不要为自己无能找借口。

在企业里面发展，抢问题处理就是抢钱。

私下说公司的缺点和不足---证明你只能在这样的公司上班，也就等于出卖了你自己。

你享受公司给你的荣誉和收入，同时也要承受委屈和责任，而且后者大于前者。

公司找你来就是来解决问题，体现你的价值，不然你就会失业。

凡是容易做的事情，你的收入一定很低。努力打造自己做别人不能做的事情。

建立个人的正意见、正思维、正精进、正信念。

建立影响深远的企业文化，改变员工的价值观念。

企业文化的表层阶段，让员工看得见摸得到的感触。

企业文化的浅层阶段，树立员工的行为道德标准。

企业文化的中层理念，改变员工的目标和理想。

企业文化的深层使命，使员工有了个人价值的体现

企业文化的天道、师道、孝道对员工身心的影响

    管理学硕士、中小型企业实战管理顾问、北京中青学院顾问讲师、北京聪谋教育总顾问、华北电网特聘讲师、汽车工程学校校长、中石油特聘讲师。毕业天津汽车职业学院、上汽4s店工作一年维修、明星汽车学校教师两年半、来北京创业，现是北京三星汽车工程学校校长，北京东方汽车修理学校校长。一直以来在从事汽车相关工作，和北京三百多家维修企业有合作。

　　马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异，商业繁荣企业众多，竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏，接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理，就可以运筹帷幄决胜千里，制定行之有效的战略和战术，打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用，量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力，长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。

授课风格

　　　综合企业实际状况，诊断企业存在的问题，确立培训的方法和内容，分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务，保证培训的后期效应。

品牌课程：

中层管理类：（职业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等）

     领导者是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。中层领导是企业发展承上启下的润滑剂，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的纽带作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。

员工素养类：（营销方法与技巧、公务接待礼仪、岗前培训、如何在企业快速成长、心态管理等）     

    企业团队人员的无能是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导，让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性。 

个人规划类：（职业规划、生涯规划、就业指导、人格魅力塑造，专业技能提升、时间管理、目标管理等）

    随着社会快速的发展，科学技术日益的完善。我国仅用十年就完成世界几十年的科技，那么我们个人的成长脚步如何跟的上国家硬件的建设，就显得尤为重要。只有不断的完善个人的软实力，来适应市场的需求。面对生存的压力，谁能以最快速度的成长，就增加了自己的竞争能力。要对自己的性格、经验、经历、学历、能力、知识、文化、水平、道德、修养、品味做一个很好的定位。在社会上找到自己的位置。充分的认识自己，了解自己，做一个职业生涯规划。我们要不断的学习，增加我们多元化的文化知识和提升专业化的技能。

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