基于企业战略的人才培养体系建设

　　　　1.1 人才培养对于企业发展的意义

　　　　1.2 企业人才培养遇到哪些瓶颈

员工个人成长与企业人才培养之间会遇到哪些冲突

企业人才培养会遇到哪些棘手问题

基于企业战略的人才培养体系建设基本原理与实操

　　　　2.1 人才培养体系的根基-------企业文化

什么是企业文化

文化风格与文化缺陷

怎样的企业文化有利于人才的吸引、激励和保留

文化现实与组织使命之间的平衡

如何打造具有凝聚力和进取心的企业文化

企业文化与培训体系的关系

　　　　2.2 人才培养的有力支撑--------培训体系

培训体系如何支持企业战略

如何理解培训体系

培训体系有哪些模块构成

构建培训体系前需要达成的几点共识

　　　　2.3 企业的战略类型--------构建文化和培训体系的根源

如何理解企业战略

企业战略实现与企业文化的关系

不同企业战略类型适应的文化

　　　　2.4 不同企业战略类型适应的培训体系

培训系统构建与实施关键环节

　　　　3.1企业培训系统构建的核心

　　　　　培训系统构建的三个核心

　　　　3.2企业人才梯队建设

人才梯队的选拔

人才梯队的建设的关键点

　　　　3.3企业培训系统构建的四个重要组成部分

培训需求分析系统（课程体系）

培训计划与采购系统（年度培训计划）

年度培训计划制订与培训费用预算

培训资源采购

培训实施管理系统

学员资格审核

培训方式选择

教学场地布置

培训效果评价

如何使培训效果价值最大化

　　　　4.1培训系统如何与招聘对接

　　　　4.2培训系统如何与绩效对接

　　　　4.3培训系统如何与员工激励、晋升对接

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——人力资源的系统分析师 

北京华师盟人力资源模块     高级讲师 

香港光华管理学院           特聘讲师

国资委人力资源研究会       特聘高级讲师

职业经理人资质评介中心     特聘讲师

诚通集团                   特聘讲师

神华煤制油                 特聘讲师　

　　十年企业管理、人力资源管理与培训实践经验；曾任知名教育集团人力资源总监、常务副总经理、中国国际企业合作公司培训中心经理；她带领咨询团队为企业提供人力资源管理咨询。擅长绩效、薪酬、培训体系建设、招聘、员工发展与规划等领域的咨询与培训。拥有成熟的人力资源管理实践经验，培训学员数量超过20000人次，在企业人力资源管理与文化建设等方面有着深入研究和实践，是中国人力资源管理培训领域杰出的组织者和实践者。

★授课风格

　　她谦逊、张弛有度的培训风格以及对培训效果的执着追求，使她的培训具有极强时效性，为组织和个人的提升都呈现出了明显效果。在多年的职业培训中，她不断总结经验，运用角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式，真正做到了“究天地之际，通古今之变，成一家之言”。

品牌课程：

《基于企业战略的培训体系建设》――打造企业稳固发展的基石

　　市场竞争的日益激烈，让培训在企业经营发展中的地位日益凸显；变的越来越重要,越来越多的企业加大培训的力度，随着培训的深入，企业自身遇到的问题和难处客观存在。“如何向培训要效果”，受训者的共同心声，本课程旨在帮您梳理培训的思路，改变陈旧的格局，为保证企业内部人才发展、企业战略得以实施，建立起一套有效的培训体系。

《绩效管理让企业生命之树常青》――持续提升绩效的关键技巧！

　　企业绩效有个人绩效、团队绩效和总体企业绩效3个层次，3个层次的共同发展，是很多企业追求的目标，这是一个需要贯彻很多细节和部门的工程。更是考验企业综合能力的时候，当你学习完本技能，你会发现实现目标原来可以如此轻松。

《员工职业生涯规划》――打造人才蓄水池

　　员工是企业发展的基本，人才的流失是企业停滞不前的关键，如何留住人才，帮员工认识自己，评价自己的智能，发现自己的优势得到充分的发挥，在本节课程中将结合研讨与现场演练，让你有一个清晰认识和操作方法。

《非人力资源经理的人力资源管理》――快速提升本团队的整体素质和工作效率

据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％，任何人都是不是天生的管理者，作为普通员工是不需要别人的，他缺少的是对压力和风险的感知能力，如何从普通员工到部门主管的角色转变，心态应该如何调整，这些与人力资源又有什么关系，本节课程将给你一个明确的答案。

《企业人才梯队建设》――保持企业持续竞争力

　　过去的几十年里，中国企业正在飞速发展，而与失衡的是劳动力市场职业化的发展状况，发展速度越快的企业就越缺少高端人才，由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。本课程在讨论企业人才不足的现状基础上，着重探讨了如何进行企业人才培养和人才梯队建设，通过任职资格体系帮助企业员工能力的加速提升，来共同构建企业的核心竞争能力。

《招聘与面试技巧》――通过招聘打造公司的核心竞争优势

招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

《员工激励与辅导》――激发员工原动力

　　本课程帮助管理者调整心态，树立对工作的信心和热情；帮助管理者提高对下属的个性认知；针对企业员工现状，制定员工激励方案，有效的激励员工。提高管理人员的激励员工的技巧，从而提升员工的工作积极性。使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。