执行力之突破与提升

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

企业所有员工或中基层骨干。

第一章  什么是执行

Ø 为什么要执行

Ø 奉法者强，则国强

Ø 没有标准就没有执行

Ø 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

Ø 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

Ø 执行要求的是效率和速度

Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务

Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响

Ø 功当其事，事当其言

第二章  高效执行之法

Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

Ø 管理者执行力的四个要素

Ø 执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信

Ø 执行宽严有度：先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 高效执行的关键

Ø 高绩效团队的标准与特征

第三章  DASE执行系统解决模型

Ø 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用

Ø 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图

Ø 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问

Ø 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志

Ø 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具

Ø 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板

第四章  提升组织执行力：有效授权

Ø 管理要够“懒”：“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 现状：从来不授权  接受反授权  插手已授权

Ø 可以授权的工作与不宜授权的工作

Ø 用人不疑与授权有度

Ø 管理者用人四策

Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

第五章  企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的最高境界是让人们在文化中执行

Ø 海狸的方式

Ø 松鼠的价值

Ø 大雁的天赋

Ø 以执行力打造企业竞争力

Ø 团队案例研讨：领导这时怎么办？

第六章  课程回顾与问答

蔡老师

讲师经历

国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

培训风格

蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

主讲课程

《法家思想与团队建设》、《执行力之突破与提升》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。