项目、项目集群、项目组合的管理者都追求项目的成功，避免项目或者管理的失败。他们想要知道评价项目成功与失败的标准是什么，以及如何评价。在项目开始时清楚明了地定义这些标准是十分必要的，在约束条件下...

　　众所周知，CRC的活复杂细致多样，CRC手里大多不止一个项目，细节重叠，时间紧急。那么做好项目的管理，促进有序规律的推进就相当必要了。有些经验可以和各位CRC分享下。 　　时间和情绪管理 　　1、分清主...

　　一名优秀的项目经理需要有广博的知识，不仅包括专业技能，也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。以下九大问题务必清晰掌握! ...

　　一个项目的实施涉及到多方因素，而这些因素又会相互影响，引导着项目朝好的或者坏的方向前进。 　　在项目执行过程中，系统实时更新任务完工率，支持可交付成果评审与验收，让项目管理者实时掌控项目进度。...

　　制定针对不可避免和不可控制的风险的应急计划。 　　应急计划是您事先准备的应对潜在问题的行动方案。它回答了这个问题：鈥溔绻�发生_____，我们将___才能对冲风险?鈥� 　　例：一个组织建立了一个为期两年...

　　每个项目都有风险。鈭当热缒�外包出去的重要任务比计划晚了一个月;鈭的�的项目团队某个关键人突然需要请假几周照顾生病的家人;鈭迪钅啃枰�购买的设备不可用或成本远超出预期。 　　考虑到可能使项目脱轨的各...

　　1.项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　简单地说，一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 　　2.任...

　　01鈭登�2天推送的鈭涤胂钅抗芾硐喙氐耐莆模�项目管理之敏捷测试人员;项目管理五步曲鈭挡�述测试人员在项目管理中，不知如何评估测试时间，管控好项目，这些都是项目管理者必学的东西 　　测试管理方向发展空...

　　当我们站在企业或组织的角度去思考这个问题的时候，我们当然希望是说通过不断地提升企业级的项目管理成熟度，帮助我们降低对项目经理的用人能力要求，这样的话企业才可以在招募不到大量的优秀的项目经理的情...

　　在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。因此，如何在有限的资源约束下，运用科学的方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，这是对鈥溝钅抗芾礅�澘纬套钭既贰⑷�面、直观的定义。 　　现代项目...

　　众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。 　　在华为创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题，让公司多次陷入危机。那时候，无论是计划...