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学费：980000
时间：2022-5-21
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生产系统化是推行精益质量管理的第二大法宝，是精益质量管理的核心子系统，其研究对象是生产作业系统，系统化的涵义就要是从作业系统全局寻求影响质量、效率、成本的全局性关键因素，采用系统化的方法寻求问...更新时间：2019-11-21星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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精益质量管理五大法宝之一是员工职业化。精益质量管理将员工职业化放在一个非常突出的位置，这是与精益生产、六西格玛、ISO9000体系的一个显著区别。精益质量管理借鉴有关管理革新项目成败经验教训，将员工职...更新时间：2019-11-21星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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早期的质量管理(工业化雏形期)侧重于对终产品的检测、测试，即QC(品质控制)时代 这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员(简称品控人员或QC人员)，对终产品进行检查...更新时间：2019-11-21星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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这就要求我们必须完整准确地把握好我国推行质量管理以来总结的具有中国特色的基本经验，勇于实践，探索深化全面质量管理的途径。 1.全面质量管理成功的关键在于高层领导带头。 日本池泽辰夫教授尖...更新时间：2019-11-21星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!这意味着，同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。 对于...更新时间：2019-11-21星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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-鈭�1鈭�- 产品生产过程的质量管理问题一直是工厂企业最为头痛的问题，因此在精益生产管理体系中，为了更好的解决不同行业在产品生产中会产生的品质管理状况，从而延伸出许多不同的管理手法和工具。 ...更新时间：2019-11-05星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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过程质量管控 (一)做好过程识别和结果应用。 只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效。 现场管理13问，即：要弄清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输...更新时间：2019-11-05星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的，以下这18个质量管理常用的公式，可以让你事半功倍，还不赶紧收藏! 01鈭捣掀仿� 定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数...更新时间：2019-10-16星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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误区一：片面依赖于事后把关 1、质量部门，就是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其它过程，...更新时间：2019-10-16星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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在分析质量管理过程控制要点的基础上,提出了制定和分解质量、提高事前和事中的执行力,综合运用统计分析方法,有效开展质量管理小组活动,不断持续改进的方法。 1. 在第一时间把事情做对 有问题...更新时间：2019-10-12星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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更新时间：2015-07-27星级：★★★☆☆资料类型：word文档
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