课程介绍：学鈭迪扳埖目鈭德� 第一部分鈭抵耙邓匮�篇.............................
课程设置：第一部分鈭抵耙邓匮�篇 一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求 1.鈭底既纷晕叶ㄎ� 初级：事务性文员 中级：事务性文员+协助管理 高级：独立管理+事务处理 ★鈭凳悠担何�什么不�...

课程介绍：课程背景 我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普...
课程设置：一、鈭蛋咐�分析：成长的烦恼 1.鈭党沙す�程中存在的问题 2.鈭挡�品经理成长的三个阶段 3.鈭凳迪纸巧�转变过程中的痛苦蜕变 4.鈭党晒Φ牟�品经理给公司带来的收益 二、鈭挡�品经理的定�...

课程介绍：【课程背景】 本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实...
课程设置：【课程结构及纲要】 第一讲：管理的认识         鈭倒芾淼囊庖�         鈭倒芾碚叩慕巧�         鈭倒芾碚叩墓δ�         鈭倒芾碚叩娜挝�         鈭倒芾碚哂τ械幕�本态度与意�...

课程介绍：几何尺寸和几何公差的英文全称是鈥淕eometric鈭礑imensioning鈭礱nd鈭礸...
课程设置：【课程目标】 Ø鈭嫡�确解读GD&T的符号、术语、规则及应用方法; Ø鈭荡恿慵�的功能出发，正确选择基准并进行组装的配合分析; Ø鈭低骋恍挝还�差测量和评价的方法，降�...

课程介绍：课程背景 根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研...
课程设置：一、鈭蛋咐�分析 1.鈭堤致郏杭际踝呦蚬芾淼姆衬� 二、鈭荡蛹际踝呦蚬芾淼慕巧�定位和角色转换 1.鈭滴�什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.鈭倒芾砣嗽钡慕巧�定位和素质模型 3.鈭涤心男...

课程介绍：【前言】 制作报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工...
课程设置：第1天鈭底ㄒ祷玫破�制作技术 一、从案例看幻灯片制作理念 1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看? 2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的 ...

课程介绍：《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成...
课程设置：一、蓝图素描鈥斺�斒屎献约旱墓芾砀刹靠焖俪沙�·径在哪里? 1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制? 2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂? 3.帮助企业少走弯·的人...

课程介绍：【课程背景】 ◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业...
课程设置：第一部分：班组长通用管理技能 一、班组长角色认知与定位 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 (1)班组是企业生产经营活动的基本单位 (2)班组是企业最基层的管理单位 (3)班...

课程介绍：课程收益 引进美国领导力教练国际课程，领导力7步教练法源于美国通用科...
课程设置：步法一：洞察您的团队伙伴 1、我们究竟在管理什么?是人还是事? 2、教练型领导者如何深入员工，走进他们的心灵 3、教练型管理者与部属之间关系会更加真实和温暖 4、教练型管理者能帮助部...

课程介绍：假如把企业的高层管理者比作鈥溎源�鈥潱� 那么中层管理者就是鈥溠�鈥�...
课程设置：第一堂课鈭得魅纷约涸谄笠档亩ㄎ� 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力) 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字：做到位) 3.中层的三大难关(上司认可、同僚...